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Monique Aubry

Département de management et technologie

Poste : Professeure

Courriel : aubry.monique@uqam.ca

Téléphone : (514) 987-3000 poste 4658

Local : DS-3949

Domaines d'expertise

  • Gouvernance en gestion de projet
  • Stratégie et design organisationnel
  • Bureau de projet, de programme et de portefeuille
  • Gestion de projets majeurs
  • Projets en situations extrêmes

Langues

  • Français
  • Anglais
  • Général
  • Enseignement et supervision
  • Publications
  • Communications
  • Réalisations
  • Distinctions
  • Services à la collectivité

Cheminement académique

Depuis 2013 Professeure titulaire, Département de management et technologie, ESG UQAM
2007-2013 Professeure agrégée, Département de management et technologie, ESG UQAM
2006-2007 Professeure adjointe, Département de management et technologie, ESG UQAM
2001- 2006 Chargée de cours, Département de management et technologie, ESG UQAM

Liens d’intérêt

Unités de recherche

  • Chaire de gestion de projet
  • Institut Santé et société (ISS)

Projets de recherche en cours

  • Mettre en oeuvre des stratégies d'innovation par des ensembles de projets interdépendants

    Ce programme de recherche vise à mieux comprendre les conditions les plus susceptibles de conduire à la performance des projets innovants et par là, à la réalisation des stratégies d'innovation. Il s'appuie sur les constats suivants : 1) les activités réalisées en mode projet sont devenues d'un point de vue social et économique, extrêmement importantes, et ce, plus particulièrement dans les secteurs et dans les organisations dynamiques et innovantes; 2) les stratégies organisationnelles et surtout les stratégies d'innovation sont mises en ¿uvre en ayant recours à des projets; 3) les projets sont très souvent interdépendants les uns des autres. La compréhension de la dynamique innovatrice des organisations repose, par conséquent, sur l'étude d'ensembles de projets gérés dans les structures et processus mis en place par les organisations. Cette recherche est financée par le Conseil de Recherche en Sciences Sociales du Canada (CRSH). Chercheure principale : Hélène Sicotte Cochercheurs : Monique Aubry, Claude Besner, Hélène Vidot-Delerue, Nathalie Drouin, Brian Hobbs, Olga Navarro-Flores

  • La contribution des bureaux de projet à la gestion du changement et à la performance organisationnelle dans le secteur de la santé

    Ce projet de recherche vise à mieux comprendre le rôle des bureaux de projet dans les grands chantiers de construction et de redéploiement des soins de santé qui ont cours dans quatre des cinq centres hospitaliers universitaires au Québec. En plus du bureau de projet, la mobilisation des capacités organisationnelles sera explorée pour évaluer leur contribution à la performance organisationnelle. L'équipe de recherche comprend 8 chercheurs et 8 personnes du milieu. La stratégie de diffusion des résultats comprend la mise en place d'une communauté de pratiques réunissant les dirigeants des bureaux de projet de plusieurs centres hospitaliers. Une demande de subvention a été soumise en novembre 2011 aux Instituts de recherche en santé du Canada, programme PASS (partenariats pour l'amélioration du système de santé). Chercheures principales : Mélanie Lavoie-Tremblay, School of Nursing, McGill University et Monique Aubry Cochercheurs : Marie-Claire Richer (CUSM), Claude Fortin (Hôpital Ste-Justine), Daniel Laroche (CHUQ), Sylvie Lavallée (CHUM), Patricia Lefebvre (CUSM), Alain Biron (CUSM), Jean-Louis Denis (ENAP), Kelley Kilpatrick (UQO), Véronique Lapaige (Centre de recherche Fernand-Seguin de l'Hôpital Louis H. Lafontaine, Michel Vézina (HEC Montréal).

  • Une stratégie novatrice en transformation organisationnelle : La création et la mise en oeuvre d'un bureau de transition au sein d'un centre de santé universitaire multi-sites

    Ce projet de recherche se réalise au Centre Universitaire de santé McGill (CUSM) qui a créé en 2008 un bureau de transition afin d'appuyer les changements liés à la transition vers le regroupement de ses activités sur deux sites, ce qui en fait le plus grand projet de développement et de construction en partenariat public privé au Canada. La contribution du professeure Aubry porte principalement sur le développement du modèle théorique d'évaluation du bureau de transition en portant une attention particulière au volet performance. Ce projet a reçu une subvention de la Fondation Canadienne de la Recherche sur les Services de Santé. Chercheure principale : Mélanie Lavoie-Tremblay, School of Nursing, McGill University Cochercheurs : Marie-Claire Richer (CUSM), Monique Aubry

  • Gestion des bénéfices dans un contexte de projet : une perspective de la pratique et de la performativité

    Cette recherche vise à développer une nouvelle conceptualisation de la gestion des bénéfices dans le cadre de projets. Malgré l'existence de nombreux processus de gestion des bénéfices, les professionnels et les chercheurs en sont venus à un constat commun : malgré l'implantation de processus de gestion des bénéfices, on ne parvient pas à démontrer clairement les bénéfices découlant des projets. Nous proposons donc dans cette recherche de développer une meilleure compréhension de la gestion des bénéfices à partir d'un point de vue de la pratique, en se concentrant spécifiquement sur ce que les gens font réellement quand ils se réalisent des activités de gestion des bénéfices. De plus, étant donné que la gestion des bénéfices est constituée d'un ensemble de prescriptions et de techniques, d'explorer cette activité ouvre également la porte sur la performativité de la gestion des bénéfices. Une approche performative de la gestion des bénéfices ne conçoit pas la gestion des bénéfices comme une activité neutre mais plutôt comme une activité guidée par un certain nombre d'hypothèses, des valeurs, et de priorités qui font partie de l'organisation et que les acteurs portent ces valeurs. Ainsi, la question de recherche principale s'énon ainsi: « Comment est-ce que la la gestion des bénéfices est réalisée dans les organisations? Comment est prise en compte la valeur des bénéfices? ». Cette recherche est financée par le Project management Institute. Chercheures principales: Monique Aubry et Viviane Sergi Étudiante de doctorat: Sanaa El Boukri

Partenaires (organismes, entreprises)

  • Project Management Institute - Section de Montréal
  • Project Management Institute - International

Affiliations externes principales

  • Project Management Journal, éditrice senior

Prix et distinctions

Publications

Lavoie-Tremblay, M., Aubry, M. et Cyr, G. et al. Innovation in Health Service Management : Adoption of Project Management Offices to Support. Journal of Advanced Nursing.
Notes: Accepté


Harvey, J. et Aubry, M. Project and processes: A convenient but simplistic dichotomy. International Journal of Operations & Production Management.
Notes: Accepté


Brunet, M. et Aubry, M. The governance of major public infrastructure projects: The process of translation. International Journal of Managing Projects in Business.
Notes: Accepté


Simard, M., Aubry, M. et Laberge, D. The Utopia of Order versus Chaos: A Conceptual Framework on Governance, Organizational Design and Governmentality in Projects. International Journal of Project Management.
Notes: Soumis


Sicotte, H., Aubry, M. et Petit, M.-C. Exploring Major Organizational Change : Two Cases of Project Portfolio Management Implementation. International Journal of Project Management.
Notes: Soumis et en révision


Costa, H., Aubry, M. et Ben Abdallah, S. Organizational Risk Management Integration – A Social Phenomenon. International Journal of Project Management.
Notes: Soumis


Germain, O. et Aubry, M.(dir.). (2017). Exploring Research Avenues at the Crossroad of Entrepreneurship and Project Management. International Journal of Managing Projects in Business.
Notes: À paraître; Direction de numéro


Sergi, V., Crevani, L. et Aubry, M.(dir.). (2017). Process Studies of project organizing. Project Management Journal.
Notes: À paraître; Direction de numéro


Aubry, M. et Brunet, M. (2016). Organizational Design in Public Administration : Categorization of Project Management Offices. Project Management Journal, 47(5), 107–129.

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Brunet, M. et Aubry, M. (2016). The Three Dimensions of a Governance Framework for Major Public Projects. International Journal of Project Management, 34(8), 1596–1607. http://dx.doi.org/10.1016/j.ijproman.2016.09.004.


Aubry, M. (2015). Project Management Office Transformations : Direct and Moderating Effects that Enhance Performance and Maturity. Project Management Journal, 46(5), 19–45. http://dx.doi.org/10.1002/pmj.21522.


Pemsel, S., Wiewiora, A., Müller, R., Aubry, M. et Brown, K. (2014). A Conceptualization of Knowledge Governance in Project-Based Organizations. International Journal of Project Management, 32(8), 1411–1422. http://dx.doi.org/10.1016/j.ijproman.2014.01.010.


Floricel, S., Bonneau, C., Aubry, M. et Sergi, V. (2014). Extending project management research : insights from social theories. International Journal of Project Management, 32(7), 1091–1107. http://dx.doi.org/10.1016/j.ijproman.2014.02.008.


Aubry, M., Richer, M.C. et Lavoie-Tremblay, M. (2014). Governance Performance in Complex Environment : the Case of a Major Transformation in a University Hospital. International Journal of Project Management, 32(8), 1333–1345. http://dx.doi.org/10.1016/j.ijproman.2013.07.008.


Müller, R., Glückler, J. et Aubry, M. (2013). A Relational Typology of Project Management Offices. Project Management Journal, 44(1), 59–76. http://dx.doi.org/10.1002/pmj.21321.


Müller, R., Glückler, J., Aubry, M. et Shao, J. (2013). Project Management Knowledge Flows in Networks of Project Managers and Project Management Offices : a Case Study in the Pharmaceutical Industry. Project Management Journal, 44(2), 4–19. http://dx.doi.org/10.1002/pmj.21326.


Richer, M.-C., Marchionni, C., Lavoie-Tremblay, M. et Aubry, M. (2013). The Project Management Office : Transforming Healthcare in the Context of a Hospital Redevelopment Project. Healthcare Management Forum, 26(3), 150–156. http://dx.doi.org/10.1016/j.hcmf.2013.05.001.


Lavoie-Tremblay, M., Richer, M.-C., Marchionni, C., et al. (2012). Implementation of Evidence-Based Practices in the Context of a Redevelopment Project in a Canadian Healthcare Organization. Journal of Nursing Scholarship, 44(4), 418–427. http://dx.doi.org/10.1111/j.1547-5069.2012.01480.x.


Aubry, M., Sicotte, H., Vidot-Delerue, H., Drouin, N. et Besner, C. (2012). Organisational Project Management as a Function within the Organisation. International Journal of Managing Projects in Business, 5(2), 180–194. http://dx.doi.org/10.1108/17538371211214897.
Notes: Special Issue on Project and Organization


Lavoie-Tremblay, M., Bonneville-Roussy, A., Aubry, M., Richer, M.-C. et Cyr, G. (2012). Project Management Office in Health Care : a Key Strategy to Support Evidence-Based Practice Change. Health Care Manager, 31(2), 154–165. http://dx.doi.org/10.1097/HCM.0b013e3182520676.


Aubry, M. et Lenfle, S. (2012). Projectification : Midler's Footprint in the Project Management Field. International Journal of Managing Projects in Business, 5(4), 680–694. http://dx.doi.org/10.1108/17538371211268997.
Notes: Numéro spécial sur les classiques en gestion de projet


Aubry, M. et Hobbs, B. (2011). A Fresh Look at the Contribution of Project Management to Organizational Performance. Project Management Journal, 42(1), 3–16. http://dx.doi.org/10.1002/pmj.20213.


Aubry, M., Müller, R. et Glückler, J. (2011). Exploring PMOs through Community of Practice Theory. Project Management Journal, 42(5), 42–56. http://dx.doi.org/10.1002/pmj.20259.


Aubry, M., Richer, M.-C., Lavoie-Tremblay, M. et Cyr, G. (2011). Pluralism in PMO Performance : the case of a PMO Dedicated to a Major Organisational Transformation. Project Management Journal, 42(6), 60–77. http://dx.doi.org/10.1002/pmj.20269.
Notes: IRNOP 2011 Best Papers Special Issue


Aubry, M. (2011). The Social Reality of Organisational Project Management at the Interface Between Networks and Hierarchy. International Journal of Managing Projects in Business, 4(3), 436–457. http://dx.doi.org/10.1108/17538371111144166.
Notes: Emerald Highly Commended Paper Award 2012


Aubry, M. et Lièvre, P. (2010). Ambidexterity as a Competence of Project Leaders : a Case Study from Two Polar Expeditions. Project Management Journal, 41(3), 32–44. http://dx.doi.org/10.1002/pmj.20183.
Notes: Numéro spécial des meilleurs papiers du colloque Gestion de projet et expéditions polaires en 2009


Aubry, M., Lièvre, P. et Hobbs, B. (2010). Editorial : Project Management in Extreme Environments. Project Management Journal. Special Issue : Project Management in Extreme Environments, 41(3), 2–3. http://dx.doi.org/10.1002/pmj.20185.


Aubry, M., Hobbs, B., Müller, R. et Blomquist, T. (2010). Identifying Forces Driving PMOs Changes. Project Management Journal, 41(4), 30–45. http://dx.doi.org/10.1002/pmj.20191.
Notes: Best Papers Special Issue at the 2010 PMI Education and Research Conference


Aubry, M., Lièvre, P. et Hobbs, B.(dir.). (2010). Project Management in Extreme Environments. Project Management Journal, 41(3), 2–104. http://dx.doi.org/10.1002/pmj.20185.
Notes: Direction de numéro


Aubry, M., Müller, R., Hobbs, B. et Blomquist, T. (2010). Project Management Offices in Transition. International Journal of Project Management, 28(8), 766–778. http://dx.doi.org/10.1016/j.ijproman.2010.05.006.
Notes: Best Papers Special Issue at 2009 IRNOP Research Conference. Best Paper Award de la conférence


Aubry, M., Hobbs, B. et Thuillier, D. (2009). The contribution of the project management office to organisational performance. International Journal of Managing Projects in Business, 2(1), 141–148. http://dx.doi.org/10.1108/17538370910930563.


Hobbs, B. et Aubry, M. (2008). An Empirically Grounded Search for a Typology of Project Management Offices. Project Management Journal, 39(S1), S69–S82. http://dx.doi.org/10.1002/pmj.20061.
Notes: Best Papers Special Issue at 2008 PMI Education and Research Conference


Aubry, M., Hobbs, B. et Thuillier, D. (2008). Organisational Project Management : an Historical Approach to the Study of PMOs. International Journal of Project Management, 26(1), 38–43. http://dx.doi.org/10.1016/j.ijproman.2007.08.009.
Notes: Numéro spécial des meilleurs papiers de EURAM Research Conference 2007


Hobbs, B., Aubry, M. et Thuillier, D. (2008). The Project Management Office as an Organisational Innovation. International Journal of Project Management, 26(5), 547–555. http://dx.doi.org/10.1016/j.ijproman.2008.05.008.
Notes: Best Papers Special Issue at 2007 IRNOP Research Conference


Hobbs, B. et Aubry, M. (2007). A Multi-Phase Research Program Investigating Project Management Offices (PMOs) : the Results of Phase 1. Project Management Journal, 38(1), 74–86.

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Aubry, M., Hobbs, B. et Thuillier, D. (2007). A New Framework for Understanding Organisational Project Management through PMO. International Journal of Project Management, 25(4), 328–336. http://dx.doi.org/10.1016/j.ijproman.2007.01.004.
Notes: Numéro spécial des meilleurs papiers de EURAM Conrerence 2006


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Aubry, M. et Lièvre, P. (2011). L'ambidextrie comme compétence des chefs de projet : une étude de cas comparée de deux expéditions polaires. Dans M. Aubry et P. Lièvre (dir.). Gestion de projet et expéditions polaires : que pouvons-nous apprendre? Québec : Presses de l'Université du Québec.


Hobbs, B. et Aubry, M. (2010). The PMO as a Temporary Organization. Dans R. Gleich et A. Wald (dir.). Advanced Project Management. European Business School.


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Aubry, M. et Lièvre, P. (dir.). (2016). Project Management in Extreme Situations : Lessons from Polar Expeditions, Military and Rescue Operations, and the Wilderness Explorations. New York : Taylor & Francis.


Aubry, M., Müller, R. et Glückler, J. (2012). Governance and Communities of PMOs. Newtown Square, PA : Project Management Institute.

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Aubry, M. et Lièvre, P. (2011). Gestion de projet et expéditions polaires : que pouvons-nous apprendre? Québec : PUQ.

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Aubry, M., Brian Hobbs, Ralf Müller et Tomas Blomquist. (2011). Identifying the Forces Driving the Frequent Changes in PMOs. Newtown Square, PA : Project Management Institute.

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Aubry, M., Hobbs, B., Müller, R. et Blomquist, T. (2010). Images of PMOs : Results from a Multi-Phase Research Program. Germany : Maxence.


Aubry, M. et Hobbs, B. (2010). The Project Management Office or PMO : a Quest for Understanding. Newtown Square, PA : Project Management Institute.

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Brunet, M. et Aubry, M. (2017). Governance-as-practice for major public infrastructure projects: A case of multilevel project governing. Dans EGOS – sub-theme 58: Projects, Organizations and Institutions, Copenhague, juillet 2017.


Aubry, M., Loufrani-Fedija, S. et Oiry, E. (2017). Managing HR for projects – Understanding relationship between PMO and HR department. Dans IRNOP, Boston.


Aubry, M., Sergi, V. et El Boukri, S. (2017). Opening the black box of benefits management in the context of projects. Dans IRNOP, Boston.


Brunet, M. et Aubry, M. (2017). The governance of major public infrastructure projects: The process of translation. Dans EURAM, Glasgow, Écosse, juin 2017.


Simard, M., Aubry, M. et Laberge, D. (2017). The Utopia of Order versus Chaos: A Conceptual Framework on Governance, Organizational Design and Governmentality in Projects. Dans IRNOP, Boston (MA), 14-21 juin 2017.


Simard, M., Aubry, M. et Laberge, D. (2016). Governance, Organizational Design and Governmentality in Projects : Exploring the Formal-Informal Relationship. Dans Paper presented at the EURAM 2016, Paris, 1-4 juin.


Aubry, M., Lavoie-Tremblay, M. et Cyr, G. (2016). Organizational Design for Managing Projects in Pluralistic Context. Dans Paper presented at the EURAM 2016, Paris, 1-4 juin.


Floricel, S., Piperca, S. et Aubry, M. (2016). Social Processes in the Construction of Complex Multi-Organizational Networks. Dans Paper presented at the EURAM 2016, Paris, 1-4 juin.


Lavoie-Tremblay, M., Aubry, M., Cyr, G. et Richer, M.-C. (2015). Contribution of Project Management Offices to Organizational Capacity for Change in Context of a Major Transformation in Health Care. Dans Paper presented at the Sigma Theta Tau International's 26th International Nursing Research Congress, San Juan, Puerto Rico, 23-27 juillet.


Aubry, M., Lavoie-Tremblay, M., Fortin-Verreault, J.-F., Cyr, G. et Lavigne, G. (2015). Decision-Making in Complex Environment : Stopping Escalating Indecision in Project Context. Dans Papier présenté à l’European Academy of Management, Varsovie, Pologne, 17-20 juin.


Harvey, J. et Aubry, M. (2015). Project Management and Process Management : a Tale of Two Communities. Dans Papier présenté à l’International Research Network on Organizing by Projects, Londres, 21-24 juin.


Jia, G., Aubry, M., Müller, R., et al. (2015). The Impact of Sociological Context on the Early Phases and the Role of the PMO as a Coordination Mechanism : Learning from Construction Megaprojects in China. Dans Papier présenté à l’International Research Network on Organizing by Projects, Londres, 21-24 juin.


Brunet, M. et Aubry, M. (2015). The Value of a Governance Framework : a Conceptualization for Public Infrastructure Projects. Dans Papier présenté à l’International Research Network on Organizing by Projects, Londres, 21-24 juin.


Lavoie-Tremblay, M., Aubry, M., Fortin-Verreault, J.-F., et al. (2014). Les fonctions de bureaux de projet dans le contexte de transformation majeure dans le secteur de la santé. Dans Papier présenté à la Conférence francophone Gestion et Ingénierie des Systèmes Hospitaliers, Liège, Belgique, 7-9 juillet.


Aubry, M. et Brunet, M. (2014). Organizational Design in Public Administration : Typology of Project Management Offices. Dans Papier présenté à Project Management Institute Research and Education Conference, Portland, OR, 26-29 juillet.


Sicotte, H., Aubry, M., Petit, M.-C., Drouin, N. et Delerue, H. (2013). Exploring Major Organizational Transformation with Organizational Project Management : Two Cases of Project Portfolio Management Implementation. Dans 13th EURAM Conference, Istanbul, Turquie, 26-29 juin.


Pemsel, S., Wiewiora, A., Müller, R., Aubry, M. et Brown, K. (2013). Knowledge Governance in Project-Based Organizations : Theoretical and Empirical Approaches. Dans Papier présenté à IRNOP XI, Oslo, Norvège, 19-21 juin.


Aubry, M. et Glückler, J. (2012). A Relational Typology of Project Management Offices. Dans Actes de la 4th Conference on Management & Social Networks, Genève, Suisse, 16-17 février.


Aubry, M. et Hobbs, B. (2012). Project Management Office Transformations : Direct and Moderating Effects that Enhance Performance and Maturity. Dans Actes de la conférence de l’EURAM, Rotterdam, 6-9 juin.


Aubry, M., Richer, M.-C., Lavoie-Tremblay, M. et Cyr, G. (2012). Strategic Implementation : Pluralism in Assessing Performance of a Transition Office. Dans Papier présenté à Academy of Management 2012 Annual Meeting, Boston, 6-8 août.


Müller, R., Glückler, J. et Aubry, M. (2011). A Relational Typology of Project Management Offices. Dans Actes de la conférence de l'IRNOP 2011, Montréal, 19-22 juin.


Hobbs, B. et Aubry, M. (2011). A Typology of PMOs Derived Using Cluster Analysis and the Relationship with Performance. Dans Actes de la conférence de l'IRNOP 2011, Montréal, 19-22 juin.


Sicotte, H. et Aubry, M. (2011). Adapting a Technical Firm to Changing Demands by Portfolio Implementation. Dans Actes de PICMET, Seattle, États-Unis, juillet 2011.


Lavoie-Tremblay, M., Richer, M.-C., Aubry, M. et Biron, A. (2011). La contribution d'un bureau de projet à l'optimisation des pratiques cliniques. Dans Actes de la Conférence publique à l'Institut universitaire de formation et de recherche en soins, Lausanne, Suisse, 10 novembre.


Aubry, M., Richer, M.-C., Lavoie-Tremblay, M. et Cyr, G. (2011). Pluralism in PMO Performance : the case of a PMO Dedicated to a Major Organisational Transformation. Dans Actes de la conférence de l'IRNOP 2011, Montréal, 19-22 juin.


Aubry, M., Müller, R. et Glückler, J. (2011). Project Management Office as Community of Practices. Dans Actes du 2011 PMI Global Congress, Dallas, Texas, octobre 2011.


Richer, M.-C., Lavoie-Tremblay, M., Aubry, M. et Cyr, G. (2011). Project Management Office in Health Care : a Key Strategy for Developing and Evaluating New Models of Health Care Delivery. Dans Actes de Sigma Theta Tau International's 22nd International Nursing Research Congress, Cancun, Mexique, 11-14 juillet.


Unger, B., Gemünden, H.G. et Aubry, M. (2011). The Three Roles of a Project Portfolio Management Office : the Impact on Portfolio Management Execution and Success. Dans Actes de la conférence de l'IRNOP, Montréal, 19-22 juin.


Aubry, M., Müller, R. et Glückler, J. (2010). Exploring PMOs through Community of Practice Theory. Dans Actes de la conférence du PMI Research Conference, Washington, D.C., 11-14 juillet.


Aubry, M., Hobbs, B., Müller, R. et Blomquist, T. (2010). Identifying Forces Driving PMOs Changes. Dans Actes de la conférence du PMI 2010 Research Conference, Washington, D.C., 11-14 juillet.


Müller, R., Hobbs, B., Aubry, M. et Blomquist, T. (2010). Moderators of PMO Impact on Organizations. Dans Paper presented at the European Academy of Management, Rome, Italie, 19-22 mai.


Aubry, M., Sicotte, H., Vidot-Delerue, H., Drouin, N., Besner, C. et Navarro-Flores, O. (2010). Organisational Project Management as a Function within the Organisation. Dans Actes de la conférence de l'EURAM, Rome, Italie, 19-22 mai.


Hobbs, B. et Aubry, M. (2010). What Really Effects the Performance of PMOs. Dans Actes de la conférence de l'EURAM, Rome, 19-22 mai.


Aubry, M. et Hobbs, B. (2009). A Fresh Look at the Contribution to the Organizational Performance. Dans Actes de la conférence de l'EURAM 2009, Liverpool, mai 2009.


Hobbs, B. et Aubry, M. (2009). An Empirically Grounded Search for a Typology of Project Management Offices. Dans Actes de la conférence PMI Education and Research Conference, Varsovie, Pologne, juillet 2008.


Lièvre, P. et Aubry, M. (2009). La double nature de l'ambidextrie des chefs de projet : le cas des expéditions polaires. Dans Actes de la conférence de l'AIMS 2009, Grenoble, juin 2009.


Aubry, M. (2009). Organisational Project Management : an Approach Based on Actor Network Theory. Dans Actes de la conférence de l'IRNOP IX, Berlin, 11-13 octobre.


Aubry, M., Müller, R., Hobbs, B. et Blomquist, T. (2009). Project Management Offices in Transition. Dans Actes de la conférence de l'IRNOP IX, Berlin, 11-13 octobre.
Notes: Best Paper Award for IRNOP IX


Hobbs, B. et Aubry, M. (2009). What Research is Telling us about PMOs. Dans Actes de la conférence EMEA PMI Global Congress, Amsterdam, mai 2009.


Lièvre, P. et Aubry, M. (2008). L'ambidextrie des chefs d'expédition : le cas des expéditions polaires. Dans Actes de la conférence IREGE Gérer la tension entre exploration/exploitation : quel management de l'innovation?, Annecy le Vieux, France, 26 septembre.


Hobbs, B. et Aubry, M. (2008). What Research is Telling us about PMOs. Dans Actes de la conférence du PMI North American Congress, Denver, États-Unis, octobre 2008.


Aubry, M., Hobbs, B. et Thuillier, D. (2007). Organisational Project Management : an Historical Approach to the Study of PMOs. Dans Actes de la conférence de l’EURAM 2007, Paris, 16-19 mai.


Hobbs, B. et Aubry, M. (2007). The Project Management Office : Taming the Wild Beast. Dans Actes de la conférence du PMI North America Congress, Atlanta, 6-9 octobre.


Hobbs, B., Aubry, M. et Thuillier, D. (2007). The Project Management Office as an Organisational Innovation. Dans Actes de la conference IRNOP VIII, Brighton, Royaume-Uni, 19-21 septembre.


Hobbs, B. et Aubry, M. (2006). Describing and Analysing Project Management Offices. Dans International Project Management Association et Project Management Research Committee (dir.). Actes 20th IPMA World Congress on Project Management, Shanghai, 15-17 octobre (p. 588–593). Pékin: China Machine Press.
Notes: 2 volumes


Hobbs, B. et Aubry, M. (2006). Identifying the Structure that Underlies the Extreme Variety Found Among PMOs. Dans Actes de la conférence du PMI Research Conference 2006, Montréal, 16-19 juillet.


Aubry, M. (2006). Making Sense : a Question of Focus. Dans Actes de la conférence de l’EURAM 2006 Colloque doctoral, Oslo, Norvège, 16 mai.


Aubry, M., Hobbs, B. et Thuillier, D. (2006). Organisational Project Management : a New Approach to the PMO. Dans Actes de la conférence de l’EURAM 2006, Oslo, Norvège, 17-20 mai.


Aubry, M., Hobbs, B. et Thuillier, D. (2006). Project Management Office : a Framework to Understand Organizational Project Management. Dans Actes de la conférence du PMI Research Conference, Montréal, juillet 2006.


Aubry, M., Vidot-Delerue, H. et Rahali, H. (2016). Les enjeux actuels de la gestion de projet : Conférences présentées à l'ACFAS.. Cahiers de recherche de la Chaire de gestion de projet. Montréal : Chaire de gestion de projet.


Aubry, M., Drouin, N., Jugdev, K., Müller, R. et Shao, J. (2012). Organizational enablers for organisational project management.
Notes: Rapport de recherche pour le Project Management Institute


Aubry, M., Müller, R., Hobbs, B. et Blomquist, T. (2009). Les Bureaux de projet en transformation : rapport sommaire d'un sondage. Montréal : Chaire de recherche en gestion de projet de l'ESG UQAM.


Aubry, M., Müller, R., Hobbs, B. et Blomquist, T. (2009). PMO in transition : survey summary report. Montréal : Chaire de recherche en gestion de projet de l'ESG UQAM.


Aubry, M., Lavoie-Tremblay, M., Richer, M.-C., Rahali, H. et Sabi, Z. (2016). S’organiser pour réussir les projets de transformation organisationnelle : Le Bureau de projet : une mode ou un besoin réel?. Montréal : Institut Santé et société.
Notes: Texte de positionnement suite au grand débat tenu le 31 mai 2016


Aubry, M. et Brunet, M. (2013). État de la situation actuelle des bureaux de projets au sein des ministères et organismes de la fonction publique québécoise. Québec : Secrétariat du Conseil du trésor, Gouvernement du Québec.


Cours

Direction (Depuis 1990) et d’essais doctoraux (depuis 2014)

  • Brunet, Maude. (2017). La gouvernance des grands projets d'infrastructure publique. (Thèse de doctorat). Université du Québec à Montréal.

  • Mitchell, Shayne. (2010). How are Agile project management practices consistent with a creative work environment : an exploratory study within the international video-game industry. (Mémoire de maîtrise). Université du Québec à Montréal. Récupéré d’Archipel, l’archive de publications électroniques de l’UQAM. http://www.archipel.uqam.ca/3742.

  • Dubois-Couture, Florent. (2016). Le design des bureaux de projet : une étude de cas dans une entreprise de télécommunication au Canada. (Travail dirigé). Université du Québec à Montréal.

  • Santopietro, Alcides. (2016). L'impact des projets sur la société : la mise sur pied d'un observatoire. (Travail dirigé). Université du Québec à Montréal.

  • Khelif, Mahdi. (2012). Analyse de la stabilité des bureaux de projet. (Rapport d'activités et projet d'intervention). Université du Québec à Montréal.

  • Alaya, Noureddine. (2012). Analyse du rôle de la gestion des risques dans les projets logiciels en technologie de l'information et identification des différents outils et techniques utilisés. (Rapport d'activités et projet d'intervention). Université du Québec à Montréal.

  • Ghazali, Mahdi. (2012). Apport des bureaux de projet sur le succès des projets : une analyse du secteur des technologies de l'information. (Rapport d'activités et projet d'intervention). Université du Québec à Montréal.

Autres directions et supervisions

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Communications

  • Aubry, M., 2017. (31 mars 2017). Crossing PMOs with benefits management: learning from research and practices PMO Summit, Rio de Janeiro, Brésil.
  • Aubry, M., 2017. (13 mars, 2017). Organising for projects: A Strategic Approach to PMOs and Benefits Passion for Projects. PMI-Sweden, Malmö, Sweden.
  • Aubry, M., & Lavoie-Tremblay, M. (24 janvier 2017). Le design organisationnel d'un bureau de projet Trois cas de transformation organisationnelle majeure. Présentation donné à la Chaire de gestion de projet ESG UQAM, Montréal.
  • Aubry, M., & Sergi, V. (15 novembre 2016). La gestion des bénéfices - dysfonctions et solutions : une occasion de rencontre entre chercheurs et professionnels. Atelier présenté à la Communauté de pratique Gestion organisationnelle de projet, Montréal.
  • Aubry, M., & Sergi, V. (11 octobre 2016). Qu'est-ce que la gestion des bénéfices? Une approche de recherche fondée sur les pratiques : que font les gens en réalité. Présentation dans le cadre des Conférences de la Chaire de gestion de projet, Montréal.
  • Aubry, M., & Sergi V. (12 septembre 2016). Qu'est-ce que la gestion des bénéfices? Une approche de recherche fondée sur les pratiques : que font les gens en réalité. Présentation à la Journée de la recherche, Montréal : Section de Montréal du PMI.
  • Aubry, M. (24 août 2016). Qu'est-ce qu'une communauté de pratiques? Présentation à la Communauté de pratiques en santé, Montréal.
  • Aubry, M. (14-21 juin 2016). L'ambidextrie organique. Papier présenté dans le cadre des conférences de Cerisy, Cerisy-Lasalle, France.
  • Aubry, M. (8 juin 2016). The integrative role of a PMO. Paper presented at The PMO Conference, London.
  • Aubry, M. (5 avril 2016). La gouvernance des grands projets de transformation : la réflexivité au c¿ur du design organisationnel. Présentation données lors de la Journée de la recherche, ESG UQAM, Montréal (Québec).
  • Aubry, M. (18 avril 2016). Leadership au féminin avec Monique Aubry : le cas du bureau de projet - Paper presenté à la Communauté de pratique Excelle pour les femmes en gestion de projet, Montréal (Québec).
  • Söderlund, J., & Aubry, M. (5 février 2016). The dynamics of organizational projects. Paper presented at the Georg Gemünden Farewell, Berlin.
  • Aubry, M. (11 décembre 2015). Tensions et paradoxes au c¿ur d'un projet de transformation. Présentation dans le cadre des Séminaires de recherche en management de l'ESG UQAM, Montréal (QC).
  • Aubry, M. (19 novembre 2015). Is Your PMO an Enabler for Organizational Project Management? What really counts when organizing for projects. Présentation au PSA Annual Conference: How PMOs Bring Business Value, Rochester (NY).
  • Aubry, M., Richer, M.-C., & Fortin-Verreault, J.-F. (12 novembre 2015). Comment aborder la question de la performance d'un bureau de projet dans le secteur de la santé. Présentation au Séminaire Pôle Santé, Montréal.
  • Aubry, M. (11 novembre 2015). Organizing for Projects: An Integrative PMO Workshop. Paper presented at the PMO Symposium du PMI, Phoenix, Arizona.
  • Aubry, M. (10 novembre 2015). Organizing for Projects: The Integrative Role of a PMO. Présentation au PMO Symposium du PMI, Phoenix, Arizona.
  • Aubry, M. (10 octobre 2015). Three vignettes on decision making in project context: Slow, Pathologies, and ambidexterity. Paper presented at the PMI Global Congress 2015 North America, Orlando (FL).
  • Aubry, M., & Perras, P. (6 octobre 2015). Créez votre bureau de projet: Le PMO Framework du PMI, un essentiel! Présentation à l'atelier sur les Bureaux de projet du Symposium du PMI Montréal, Montréal.
  • Aubry, M. (24-28 août 2015). An Account of a Research Programs on PMOs: Taking the Process Turn in Project Management Research. Papier présenté à l'Eden Doctoral Seminar - SKEMA Business School, Lille, France.
  • Aubry, M. (24-28 août 2015). Actor Network Theory: An essay about ant or ANT? Papier présenté à l'Eden Doctoral Seminar - SKEMA Business School, Lille, France.
  • Richer, M.-C., Aubry, M., Lavoie-Tremblay, M., & Cyr, G. (6 mai 2015). La création d'un bureau de soutien à la transition au CUSM et sa contribution à la performance organisationnelle Présentation donnée à l'EHESP, Montréal (QC) Canada.
  • Aubry, M. (4 décembre 2014). Planification de projet et expéditions polaires : suivre le plan ou non! Présentation à la Communauté de pratiques Planification - PMI-Montréal, Montréal.
  • Aubry, M., & Brunet, M. (22 octobre 2014). Le Bureau de projet du secteur public, d'aujourd'hui à demain. Présentation faite au Colloque annuel de GP Québec, Québec.
  • Aubry, M. (22 octobre 2014). Le gestionnaire de projet public de demain : au coeur de la pluralité et des paradoxes. Conférence d'ouverture au Colloque annuel de GP Québec, Québec.
  • Aubry, M. (16 octobre 2014). From polar expedition to organizing for projects: Perspectives on risky situations. Présentation faite au Workshop on Strategizing and Organizing in Extreme Contexts: Challenges and Opportunities for a Practice-based Perspective, Montreal (Québec).
  • Pemsel, S., Aubry, M., & Tryggestad, K. (2-4 Juillet 2014). The role of actions, ideas and transitions in linking the temporary and the permanent organization: the case of evidence-based practice harmonization. Papier présenté à EGOS, Rotterdam
  • Aubry, M., & Brunet, M. (26-29 juillet 2014). Organizational Design in Public Administration: Typology of Project Management Offices. Papier présenté à Project Management Institute Research and Education Conference, Portland (OR).
  • Lavoie-Tremblay, M., Aubry, M., Fortin-Verreault, J.-F., Fortin, C., Richer, M.-C., La Roche, D., & Lavigne, G. (2014). Les fonctions de bureaux de projet dans le contexte de transformation majeure dans le secteur de la santé. Papier présenté à la Conférence francophone Gestion et Ingénierie des Systèmes Hospitaliers Liège (Belgique).
  • Aubry, M. (16 mai 2014). Integrative Project Management Offices. Présentation donnée à la conférence annuelle Happy Projects 2014, Vienna.
  • Richer, M.-C., Aubry, M., Lavoie-Tremblay, M., & Cyr, G. (25 septembre 2013). On déménage ! Le changement comme mode de gestion. Présentation au Symposium du PMI-Montréal, Montréal, Québec.
  • Sicotte, H., Aubry, M., Drouin, N., & Petit, M.-C. (26-29 juin 2013). Exploring Major Organizational Transformation with Organizational Project Management: Two Cases of Project Portfolio Management Implementation. Papier présenté à EURAM, Istanbul, Turquie.
  • Floricel, S., Sergi, V., Bonneau, C., & Aubry, M. (4-6 juillet 2013). Fundamental Sociological Theories and Project Management Research. Papier presenté à EGOS, Montréal, Canada.
  • Sicotte, H., Aubry, M., Drouin, N., & Petit, M.-C. (26-29 juin 2013). Exploring Major Organizational Transformation with Organizational Project Management: Two Cases of Project Portfolio Management Implementation. Papier presenté à EURAM, Istanbul, Turquie.
  • Pemsel, S., Wiewiora, A., Müller, R., Aubry, M., & Brown, K. (19-21 juin 2013). Knowledge Governance in Project-Based Organizations: Theoretical and Empirical Approaches. Papier présenté à IRNOP X1, Oslo, Norvège.
  • Aubry, M., Richer, M.-C., Lavoie-Tremblay, M., & Cyr, G. (6-8 août 2012). Strategic Implementation: Pluralism in Assessing Performance of a Transition Office. Papier présenté à Academy of Management 2012 Annual Meeting, Boston.
  • Aubry, M., & Hobbs, B. (6-9 juin 2012). Project Management Office Transformations: Direct and Moderating Effects that Enhance Performance and Maturity. Actes de la conférence de l'EURAM, Rotterdam.
  • Aubry, M., & Glückler, J. (février 2012). A Relational Typology of Project Management Offices. Actes de la 4th conference Management & Social networks, Geneva, Switzerland.
  • Lavoie-Tremblay, M., Richer, M.-C., Aubry, M., & Biron, A. (2011). La contribution d'un bureau de projet à l'optimisation des pratiques cliniques. Actes de la Conférence publique à l'Institut Universitaire de Formation et de recherche en soins, Lausanne, Suisse.
  • Aubry, M., Müller, R., & Glückler, J. (Octobre 2011). Project Management Office as Community of Practices. Actes du 2011 PMI Global Congress, Dallas, TX.
  • Richer, M.-C., Lavoie-Tremblay, M., Aubry, M., & Cyr, G. (2011). Project Management Office in Health Care: a key strategy for developing and evaluating new models of health care delivery. Actes de Sigma Theta Tau International's 22nd International Nursing Research Congress, Cancun, Mexico.
  • Sicotte, H., & Aubry, M. (Juillet 2011). Adapting a Technical Firm to Changing Demands by Portfolio Implementation. Actes de PICMET, Seatle, USA.
  • Unger, B., Gemünden, H. G., & Aubry, M. (19-22 juin 2011). The Three Roles of a Project Portfolio Management Office: The Impact on Portfolio Management Execution and Success. Actes de la conférence de l'IRNOP, Montréal, Canada.
  • Hobbs, B., & Aubry, M. (19-22 juin 2011). A typology of PMOs derived using cluster analysis and the relationship with performance. Actes de la conférence de l'IRNOP, Montréal, Canada.
  • Müller, R., Aubry, M., & Glückler, J. (19-22 juin 2011). A Relational Typology of Project Management Offices. Actes de la conférence de l'IRNOP, Montréal, Canada.
  • Aubry, M., Richer, M.-C., Lavoie-Tremblay, M., & Cyr, G. (19-22 juin 2011). Pluralism in PMO Performance: The case of a PMO Dedicated to a Major Organisational Transformation. Actes de la conférence de l'IRNOP, Montréal, Canada.
  • Aubry, M., Sicotte, H., Vidot-Delerue, H., Drouin, N., Besner, C., & Navarro-Flores, O. (19-22 mai 2010). Organisational Project Management as a Function within the organisation. Actes de la conférence de l'EURAM, Rome.
  • Hobbs, B., & Aubry, M. (19-22 mai 2010). What really Effects the Performance of PMOs. Actes de la conférence de l'EURAM, Rome.
  • Aubry, M., Hobbs, B., Müller, R., & Blomquist, T. (11-14 juillet 2010). Identifying Forces Driving PMOs Changes. Actes de la conférence du PMI 2010 Research Conference, Washington, DC.
  • Aubry, M., Müller, R., & Glückler, J. (11-14 juillet 2010). Exploring PMOs through Community of Practice Theory. Actes de la conférence du PMI Research Conference, Washington, DC.
  • Aubry, M., Müller, R., Hobbs, B., & Blomquist, T. (11-13 octobre 2009). Project Management Offices in Transition. Actes de la conférence de l'IRNOP IX, Berlin. Best Paper Award for IRNOP IX.
  • Aubry, M. (11-13 octobre 2009). Organisational Project Management: An Approach Based on Actor Network Theory. Actes de la conférence de l'IRNOP IX, Berlin.
  • Hobbs, Brian, et Monique Aubry. (Mai 2009). What research is telling us about PMOs, In Actes de la conférence EMEA PMI Global Congress, Amsterdam.
  • Lièvre, Pascal, et Monique Aubry. (juin 2009). La double nature de l'ambidextrie des chefs de projet : Le cas des expéditions polaires. In Actes de la conférence de l'AIMS 2009, Grenoble.
  • Aubry, Monique, et Brian Hobbs. (mai 2009). A Fresh Look at the Contribution to the Organizational Performance, In Actes de la conférence de l'EURAM 2009, Liverpool.
  • Hobbs, Brian, et Monique Aubry. (Octobre 2008). What Research is Telling us about PMOs. In Actes de la conférence du PMI North American Congress, Denver, USA.
  • Lièvre, Pascal, et Monique Aubry. (26 septembre 2008). L'ambidextrie des chefs d'expédition : le cas des expéditions polaires. In Actes de la conférence IREGE Gérer la tension entre exploration/exploitation : Quel management de l'innovation?, Annecy le Vieux, France.
  • Hobbs, Brian, et Monique Aubry. (Juillet 2008). An Empirically Grounded Search for a Typology of Project Management Offices. In Actes de la conférence PMI Education and Research Conference, Warsaw, Pologne.
  • Hobbs, Brian, et Monique Aubry. (6-9 octobre 2007). The Project Management Office: Taming the Wild Beast. In Actes de la conférence du PMI North America Congress, Atlanta.
  • Hobbs, Brian, Monique Aubry et Denis Thuillier. (19-21 septembre 2007). The Project Management Office as an Organisational Innovation. In Actes de la conference IRNOP VIII, Brighton, UK.
  • Hobbs, Brian, et Monique Aubry. 2006. « Describing and Analysing Project Management Offices », In Actes 20th IPMA World Congress on Project Management (Shanghai, 2006/10/15-17). International Project Management Association, et Project Management Research Committee. 2 t. China Machine Press, p. 588-593.
  • Aubry, M., Hobbs, B., & Thuillier, D. (Juillet 2006). Project Management Office: A Framework to Understand Organizational Project Management. In Actes de la conférence du PMI Research Conference, Montréal, Canada.
  • Hobbs, Brian, and Monique Aubry. (16-19 juillet 2006). Identifying the Structure that Underlies the Extreme Variety Found Among PMOs. In Actes de la conférence du PMI Research Conference 2006, Montreal, Canada.
  • Aubry, Monique. (16 mai 2006). Making Sense: A question of Focus. In Actes de la conférence de l' EURAM 2006, Colloque doctoral, Oslo.
  • Aubry, Monique, Brian Hobbs et Denis Thuillier. (17-20 mai 2006). Organisational Project Management : A New Approach to the PMO. In Actes de la conférence de l'EURAM 2006 Conference, Oslo.

Services à la collectivité

Services internes
2013-2014 Directrice, Programmes de 2e cycle en gestion de projet

Services externes
Depuis 2014 Editrice senior au Project Management Journal
Depuis 2013 Directrice éditoriale du département Organizational Side of Project Management and Management of Organizational Projects du Project Management Journal
Depuis 2012 Membre du Steering committee for Research Informed Standards
Depuis 2011 Membre de l'équipe éditoriale du journal International Journal of Managing Projects in Business
Depuis 2010 Membre du comité aviseur sur les standards du PMI (Standards Member advisory group)
2007-2010 Membre du conseil d'administration de la section de Montréal du Project Management Institute (PMI)
2007 Membre d'un comité de sélection pour le concours 2007 des OCTAS de la Fédération de l'informatique du Québec (FIQ)
Depuis 1999 Membre du PMI et de la section de Montréal
2003-2006 Membre fondatrice de la Communauté de pratique sur les Bureaux de projet du PMI-Montréal