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William-David Holford

Département de management et technologie

Poste : Professeur

Courriel : holford.w_david@uqam.ca

Téléphone : (514) 987-3000 poste 6766

Local : R-3735

Domaines d'expertise

  • Création du risque
  • Construction des connaissances
  • Communauté de pratique
  • Dynamiques de groupe
  • Recherche qualitative

Langues

  • Français
  • Anglais
  • Général
  • Enseignement et supervision
  • Publications
  • Communications
  • Réalisations
  • Distinctions
  • Services à la collectivité

Cheminement académique

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Unités de recherche

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Projets de recherche en cours

  • le processus de création des connaissances et l'induction du risque au sein des groupes de travail.

    Une récente étude exploratoire a démontré que certains types d'interactions dialogiques pouvaient aboutir à la création d'un savoir enrichi et à la mitigation des risques techniques, humains et financiers (Holford, 2008 et 2010). Tenant compte des qualités novatrices des entreprises du savoir, un projet de recherche a été proposé où l'objectif principal consisterait à mieux comprendre comment le risque et la connaissance sont créés à l'intérieur de ces organisations au niveau des groupes de travail, et d'éventuellement proposer une approche alternative qui viserait à simultanément minimiser ou atténuer le risque tout en maximisant la création du savoir organisationnel. Dans un premier temps, ce projet tentera de valider et/ou d'approfondir un modèle préliminaire du dialogue observé antérieurement (Holford, 2008 et 2010).

Partenaires (organismes, entreprises)

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Affiliations externes principales

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Prix et distinctions

  • 2016 - Finaliste pour meilleur article de conférence au 49th Hawaii International Conference on System Sciences (HICSS-49) - "Managerial implictions on viewing knowledge as constructions"
  • 2010 - Finaliste pour meilleur article de conférence au 43rd Hawaii International Conference on System Sciences (HICSS-43) - "Knowledge construction and risk induction within large high-tech firms"
  • 2008 - Finaliste pour meilleur article de conférence au 41st Hawaii International Conference on System Sciences (HICSS-41) - "Viewing boundary 'objects' as boundary constructions"
  • 2010 - Fonds de recherche sur la société et la culture (FQRSC) - programme Établissement de nouveaux professeurs-chercheurs
  • 2006-2008 - Bourse doctorale FQRSC
  • 2008 - Bourse doctorale de la Direction HEC Montréal
  • 2006 - Bourse doctorale de la Fondation J. Armand Bombardier
  • 2006 - Bourse doctorale de la Direction HEC Montréal

Publications

Holford, W.D. (2016). Boundary constructions as knowledge flows within and between work groups. Knowledge Management Research and Practice, 14(1), 4–14. http://dx.doi.org/10.1057/kmrp.2014.18.


Holford, W.D. (2013). Boundary (re-)constructions as human-nonhuman intra-actions within the workplace. International Journal of Business Anthropology, 4(1), 15–37.

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Holford, W.D. et Saives, A.-L. (2013). The future (and the now) according to Jacques Ellul : deterministic or mindful? Futures, 47(3), 9–16. http://dx.doi.org/10.1016/j.futures.2012.11.003.


Holford, W.D. (2011). Revisiting the concept of boundary objects across the lens of boundary constructions. International Journal of Management Concepts and Philosophy, 5(1), 57–69. http://dx.doi.org/10.1504/IJMCP.2011.039805.


Holford, W.D. (2010). Knowledge construction and risk induction/mitigation in dialogical workgroup processes. Qualitative Research in Organizations and Management, 5(2), 127–161. http://dx.doi.org/10.1108/17465641011068839.


Ebrahimi, M. et Holford, W.D. (2009). Disruptive innovation within a dialectical firm. International Journal of Product Development, 8(4), 403–418. http://dx.doi.org/10.1504/IJPD.2009.025254.


Holford, W.D. (2009). Risk, knowledge and contradiction : an alternative and transdisciplinary review on how risk is induced. Futures, 41(7), 455–467. http://dx.doi.org/10.1016/j.futures.2009.01.007.


Holford, W.D., Aktouf, O. et Ebrahimi, M. (2008). Balanced wealth creation across cooperative economics. Futures, 40(5), 424–437. http://dx.doi.org/10.1016/j.futures.2007.10.002.


Ebrahimi, M., Saives, A.-L. et Holford, W.D. (2008). Qualified ageing workers in the knowledge management process of high-tech businesses. Journal of Knowledge Management, 12(2), 124–140. http://dx.doi.org/10.1108/13673270810859569.


Aktouf, O., Chenoufi, M. et Holford, W.D. (2005). The false expectations of Michael Porter's strategic management framework. Problems & Perspectives in Management, (4), 181–200.


Desmarteau, R.H., Saives, A.-L. et Holford, W.D. (2013). Business Model. Dans E.G. Carayannis (dir.). Encyclopedia of Creativity, Invention, Innovation and Entrepreneurship (p. 166–171). New York : Springer Science and Business Media.


Saives, A.-L., Desmarteau, R.H. et Holford, W.D. (2013). Interactive processes in the form of creative cooperation. Dans E.G. Carayannis (dir.). Encyclopedia of Creativity, Invention, Innovation and Entrepreneurship (p. 1091–1097). New York : Springer Science and Business Media.


Aktouf, O., Chennoufi, M. et Holford. W. D. (2011). The strategic management framework : a methodological and epistemological examination. Dans R. Huggins et H. Izushi (dir.). Competition, competitive advantage and clusters : the ideas of Michael Porter (p. 75–91). Oxford : Oxford University Press.
Notes: Chapter 5


Holford, W.D. et Ebrahimi, M. (2010). Honda's predisposition towards radical and disruptive innovation. Dans F. Betz, T. Khalil, Y. Hosni et H.E. Mostafa (dir.). Creating and managing a technology economy, Volume 3 (p. 3–31). New Jersey : World Scientific Publishing Co.


Aktouf, O. et Holford, W.D. (2009). The implications of humanism for business studies. Dans W. Amann, S. Khan, M. Pirson, H. Spitzeck et E. von Kimakowitz (dir.). Humanism in business (p. 101–122). New York : Cambridge University Press.


Holford, W.D. et Hadaya, P. (2017). Addressing the tacit knowledge gap in knowledge systems across agential realism. Dans Proceedings of the 50th Hawaii International Conference on System Sciences (HICSS-50), Waikoloa, Big Island, Hawaï, 3-7 janvier (p. 4465–4474). Washington: IEEE, Computer Society Press.


Holford, W.D. (2016). Managerial implications on viewing knowledge as constructions. Dans The 49th Hawaii International Conference on System Sciences (HICSS-49), Koloa, Kauai, Hawaii, 5-8 janvier (p. 4154–4162). IEEE, Computer Society Press.
Notes: (nominated best article)


Holford, W.D. (2015). Knowledge complexification in dialogical workgroup processes. Dans The 2015 International Business Conference, New York, NY, 2-6 août.


Holford, W.D. (2015). Knowledge construction as movement via boundary construction and dialogue. Dans The 48th Hawaii International Conference on System Sciences (HICSS-48), Koloa, Kauai, Hawaii, 5-8 janvier (p. 3880–3889). IEEE, Computer Society Press.


Holford, W.D. (2015). Knowledge construction vs knowledge conversion. Dans The 27th Business and Economics Society International Conference, Albufeira, Portugal, 6-9 juillet.


Guedda, C., Ebrahimi, M. et Holford, W.D. (2015). La dynamique de collaboration entre les partenaires d'un projet de R&D au sein de la grappe aéronautique québécoise : les déterminants clés. Dans 8e Colloque International GeCSO (Gestion des Connaissances dans la Société et les Organisations), La gestion des connaissances : une approche de sciences humaines et sociales dans un travail d’ingénierie, Bordeaux, France, 24-26 juin.


Holford, W.D., Wannenmacher, D., Tan Pham, T.D. et Antoine, A. (2014). Multi-disciplinary project teams : the phenomena of mutual understanding in three different cases. Dans 25ième Congrès de l'AGRH, Modèles de la GRH francophone dans le contexte global : visions et perspectives pour le 21ième siècle, Chester, Royaume-Uni, 6-7 novembre.


Holford, W.D. et Ebrahimi, M. (2014). What’s the big deal with knowledge as construction or as conversion? Dans 7e Colloque International GeCSO (Gestion des Connaissances dans la Société et les Organisations), Dynamiques cognitives et transformations sociétales : comment se forment les connaissances et où nous conduisent-elles?, Aix-en-Provence, France, 4-6 juin.


Saives, A.-L., Desmarteau, R.H., Emin, S., Shieb-Bienfait, N. et Holford, W.D. (2013). Business model as mediator of value creation : what value are we talking about? Evidence from cases of collective entrepreneurial projects in the non-profit sector. Dans 29th EGOS Colloquium, Bridging continents, cultures and worldviews, Montréal, Canada, 4-6 juillet.


Tan Pham, T.D., Wannenmacher, D., Holford, W.D. et Antoine, A. (2013). Les équipes projets multidisciplinaires : intercompréhension et médiation. Pour une GRH créative. Dans 24ième Congrès de l'AGRH, La GRH : pour une connaissance praticable, Paris, 20-22 novembre.


Holford, W.D., Saives, A.-L. et Ebrahimi, M. (2013). Principes dialogiques de management en high-tech : paradoxe, ambiguïté et risque dans le cas des PME de biotechnologie au Québec. Dans 6e Conférence du GeSCO (Gestion des Connaissances dans la Société et les Organisations), Nancy, France, 5-7 juin.


Holford, W.D. (2012). Dialogue as dancing perspectives. Dans 30th Standing Conference on Organizational Symbolism (SCOS 2012), Barcelone, Espagne, 11-14 juillet.


Holford, W.D. (2012). Re-examining the concept of boundary objects within communities of practice. Dans The 2012 Global Conference on Business and Finance, 7, Honolulu, Hawaii, 3-6 janvier (p. 258–270).


Guedda, C., Ebrahimi, M., Dostaler, I. et Holford, W.D. (2011). Synthèse critique de l'évolution du concept de cluster. Dans Administrative Sciences Association of Canada 2011 Conference, Montréal, Canada, 2-5 juillet.


Holford, W.D. (2010). Knowledge construction and risk induction within large high-tech firms, paper 191. Dans The 43rd Hawaii International Conference on System Sciences (HICSS-43), Koloa, Kauii, Hawaii, 5-8 janvier. IEEE, Computer Society Press.
Notes: 11 p.; (nominated best article)


Holford, W.D. (2009). Knowledge construction within the aerospace context. Dans 2nd EuroMed Conference of the EuroMed Academy of Business, 2009 Proceedings, University of Salerno, Salerno, Italie, 26-28 octobre.


Holford, W.D. et Ebrahimi, M. (2008). Honda's predisposition towards radical and disruptive innovations. Dans The 17th International Conference on Management of Technology (IAMOT), Dubaï, Émirats arabes unis, 6-10 avril.


Holford, W.D., Ebrahimi, M., Aktouf, O. et Simon, L. (2008). Viewing boundary 'objects' as boundary constructions, paper 148. Dans The 41st Hawaii International Conference on System Sciences (HICSS-41), Waikoloa, Big Island (Kona), Hawaii, 7-10 janvier. IEEE, Computer Society Press.
Notes: 11 p.; (nominated best article)


Holford, W.D. et Ebrahimi, M. (2007). The case of Honda : a dialectical yet coherent firm, paper 164. Dans The 40th Hawaii International Conference on System Sciences (HICSS-40), Waikoloa, Big Island (Kona), Hawaii, 3-6 janvier. IEEE, Computer Society Press.
Notes: 10 p.


Ebrahimi, M. et Holford, W.D. (2006). A dialectical approach to knowledge creation : a trans-disciplinary reflection, paper 1584. Dans The 15th International Association for Management of Technology (IAMOT) Conference, Pékin, Chine, 22-26 mai.


Ebrahimi, M., Saives, A.-L. et Holford, W.D. (2006). Highly qualified ageing workers in the knowledge creation/circulation process of high-tech businesses. Dans International Society for Professional Innovation Management (ISPIM), 17th International Conference, Athènes, Grèce, 11-14 juin.


Ebrahimi M., Saives A.-L. et Holford, W.D. (2006). Les personnes hautement qualifiées d'âge mûr dans les processus de création/circulation des connaissances des entreprises de haute technologie. Dans Actes de la XVe conférence de l'AIMS, Annecy-Genève, 15-18 juin.


Ebrahimi, M. et Holford, W.D. (2005). Honda's knowledge management methods take aim at the new microjet market : the case of the HondaJet, paper 354. Dans The 14th International Association for Management of Technology (IAMOT) Conference, Vienne, Autriche, 22-26 mai.


Ebrahimi, M. et Holford, W.D. (2005). Honda's R&D approach within the aerospace sector : a case study of dialectical movement and continuity, paper 048. Dans The R&D Management Conference 2005 (RADMA), Pise, Italie, 6-8 juillet.


Ebrahimi, M., Saives, A.-L. et Holford, W.D. (2005). Rethinking the strategic role of ageing 'knowledge workers' in high-tech businesses, paper 030. Dans The R&D Management Conference 2005 (RADMA), Pise, Italie, 6-8 juillet.


Cours

Direction (Depuis 1990) et d’essais doctoraux (depuis 2014)

  • Komah, Djenêbou. (2011). L'adaptation réciproque de la culture locale et du management en tant que création et partage de connaissances : le cas d'une filiale appartenant à un groupe français dans le domaine des NTIC (nouvelles technologies de l'information et de la communication) : Orange Mali. (Mémoire de maîtrise). Université du Québec à Montréal. Récupéré d’Archipel, l’archive de publications électroniques de l’UQAM. http://www.archipel.uqam.ca/4280.

  • Petit, Gregoire. (2016). Le management en cabinet de conseil et en entreprise : à ce point opposé ?. (Rapport de stage). Université du Québec à Montréal.

  • Bilon, Coralie. (2016). Rapport de stage en organisation dans le milieu créatif (mode et design). (Rapport de stage). Université du Québec à Montréal.

  • Guessous, Othmane. (2014). Gestion de projet au sein d'une équipe multiculturelle : la retraite du moteur PW100 dans le marché de l'aviation régionale. (Rapport de stage). Université du Québec à Montréal.

  • Martin, Morgane. (2014). Audit sur les conditions de travail des agents du CNC. Proposition d'amélioration de ces conditions de travail. (Rapport de stage). Université du Québec à Montréal.

  • B. Dupuis, Marie-Christine. (2013). Création d'une application technologique : le cas d'un portail virtuel comme fenêtre d'espoir pour les défaillances cognitives humaines. (Rapport d'activités et projet d'intervention). Université du Québec à Montréal.

  • Lavallée, Philippe. (2017). Le rôle de l'approche participative dans la valorisation de partage de connaissance au sein d'une bureaucratie : le cas de la division Action environnement. (Essai). Université du Québec à Montréal.

  • Badirou, Enrif. (2017). Les pratiques managériales favorisant le partage et la création de connaissances dans un environnement très règlementé : le cas des centres d'appels. (Essai). Université du Québec à Montréal.

  • Décarie, Nadia. (2014). La rotation du personnel-cadre dans l'organisation. (Essai). Université du Québec à Montréal.

  • Feret, Jeremy. (2013). Essai sur la société et l'organisation contemporaines : ambiguïté, modernité et risques. (Essai). Université du Québec à Montréal.

  • Andriamampiadana, Tiana. (2012). Une évaluation herméneutique de la «flexibilité organisationnelle» : impact sur l'organisation et l'individu. (Essai). Université du Québec à Montréal.

Autres directions et supervisions

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Communications

Réalisations

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Participation à l'édition d'une revue

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Services à la collectivité

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