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Guylaine Landry

Département d'organisation et ressources humaines

Poste : Professeure

Courriel : landry.guylaine@uqam.ca

Téléphone : (514) 987-3000 poste 3441

Local : R-3911

Domaines d'expertise

  • Relation superviseur-supervisé (leadership de proximité)
  • Attitudes et comportements au travail
  • Santé organisationnelle
  • Bien-être psychologique

Langues

  • Français
  • Anglais
  • Espagnol
  • Général
  • Enseignement et supervision
  • Publications
  • Communications
  • Réalisations
  • Distinctions
  • Services à la collectivité

Cheminement académique

2010 Doctorat en administration (Ph.D.)
HEC Montréal
Spécialisation en gestion des ressources humaines / comportement organisationnel

2001 Maîtrise ès sciences de la gestion (M.Sc.)
HEC Montréal
Option gestion des ressources humaines

1996 Baccalauréat en psychologie (B.Sc.)
Université McGill

Liens d’intérêt

Unités de recherche

  • Aucune donnée disponible pour cette section.

Projets de recherche en cours

  • Improving interns' learning of 21st century skills: Contributing factors

    Subvention du CRSH, programme Développement Savoir(2017-2019)

  • L'engagement au sein de la relation supérieur-employé: Mécanismes et conséquences

    Subvention du FRQSC, programme Établissement de nouveaux professeurs-chercheurs (2011-2016)

  • L'engagement au sein de la relation stagiaire-superviseur de stage

    Subvention du PAFARC, ESG UQAM

Partenaires (organismes, entreprises)

  • Aucune donnée disponible pour cette section.

Affiliations externes principales

Prix et distinctions

  • Lettres de félicitations pour la qualité de l'enseignement du Vice-décanat aux études et du programme de M.Sc. ès sciences de la gestion (A2015,H2016,A2016,H2017,É2017)
  • Tableau d'honneur des enseignants de la Faculté d'administration, Université de Sherbrooke (2011, 2012)
  • Outstanding Reviewer Award de la division Comportement organisationnel, Congrès de l'Academy of Management (2010)
  • Fonds de recherche du Québec - Société et culture (FRQSC) - Bourse d'études postdoctorales (déclinée) (2009-2011)
  • Conseil de recherche en sciences humaines du Canada (CRSH) - Bourse d'études supérieures du Canada - Bourse de doctorat (2006-2009)
  • Fonds de recherche du Québec - Société et culture (FRQSC) - Bourse de doctorat en recherche (Déclinée) (2006-2009)
  • Prix Esdras-Minville, HEC Montréal (2008)
  • Bourse d'excellence Henry Laureys, HEC Montréal (2005)
  • Bourse de recrutement au programme de doctorat, HEC Montréal (2005)
  • Bourse d'excellence du Centre francophone d'informatisation des organisations (CEFRIO) (2001)
  • Bourse d'excellence du XXIe siècle, HEC Montréal (2000)
  • Tableaux d'honneur des étudiants de M.Sc., HEC Montréal (Automne et hiver, 2000)
  • Graduée avec la mention Great Distinction, Université McGill (1996)
  • Liste honorifique du doyen, Université McGill (1994-96)
  • Bourse d'excellence J.W. McConnell, Université McGill (1994-96)
  • Bourse d'excellence Emily Ross Crawford, Université McGill (1994-96)

Publications

Landry, G., Vandenberghe, C. et Ben Ayed, A.K. (2014). Supervisor commitment to employees : Does agreement among supervisors' and employees' perceptions matter? The Leadership Quarterly, 25(5), 885–900. http://dx.doi.org/10.1016/j.leaqua.2014.07.008.


Landry, G. et Vandenberghe, C. (2012). Relational commitments in employee–supervisor dyads and employee job performance. The Leadership Quarterly, 23(3), 293–308. http://dx.doi.org/10.1016/j.leaqua.2011.05.016.


Landry, G., Panaccio, A.J. et Vandenberghe, C. (2010). Dimensionality and consequences of employee commitment to supervisors : A two-study examination. Journal of Psychology, 144(3), 285–312. http://dx.doi.org/10.1080/00223981003648302.


Landry, G. et Vandenberghe, C. (2009). Role of commitment to the supervisor, leader-member exchange and supervisor-based self-esteem in employee-supervisor conflicts. Journal of Social Psychology, 149(1), 5–28. http://dx.doi.org/10.3200/SOCP.149.1.5-28.


Vandenberghe, C., Landry, G. et Panaccio, A.J. (2009). L’engagement organisationnel. Dans J. Rojot, P. Roussel et C. Vandenberghe (dir.). Comportement organisationnel : vol. 3. Théories des organisations, motivation au travail, engagement organisationnel (p. 275–306). Bruxelles, Belgique : De Boeck.


Landry, G. et Vandenberghe, C. (2007). Supérieur immédiat : un rôle-clé. Personnel & Gestion, 10, 7–12.


Landry, G. et Ghorzi, A. (2017). Research on superior-employee relationships : Diagnostic report for Spectra Premium.


Landry, G. et Ghorzi, A. (2016). Research on superior-employee relationships : Diagnostic report for Planteca.


Landry, G. et Ghorzi, A. (2015). Research on superior-employee relationships : Diagnostic report for Berry Plastics.


Landry, G. et Ghorzi, A. (2015). Research on superior-employee relationships : Diagnostic report for Bombardier, Department of interior finish and engineering.


Landry, G. et Ghorzi, A. (2015). Research on superior-employee relationships : Diagnostic report for Bombardier, Department of methods-Challenger.


Landry, G. et Ghorzi, A. (2015). Research on superior-employee relationships : Diagnostic report for Dunin Technologie.


Landry, G. et Ghorzi, A. (2015). Research on superior-employee relationships : Diagnostic report for the Centre de gestion de carrière ESG UQAM.


Landry, G. et Ghorzi, A. (2015). Research on superior-employee relationships : Diagnostic report for the McCord Museum.


Landry, G. (2008). Rapport diagnostic sur les relations supérieur-employé de l’Hôpital L.-H. Lafontaine.


Landry, G. (2008). Rapport diagnostic sur les relations supérieur-employé de l’Institut de Cardiologie de Montréal.


Landry, G. (2008). Rapport diagnostic sur les relations supérieur-employé de l’Institut Douglas.


Landry, G. (2008). Rapport diagnostic sur les relations supérieur-employé du CSSS Coeur-de-l’Île.


Landry, G. (2008). Rapport diagnostic sur les relations supérieur-employé du CSSS de la Vallée-de-la-Gatineau.


Landry, G. (2008). Rapport diagnostic sur les relations supérieur-employé du CSSS de Trois-Rivières.


Landry, G. (2008). Rapport diagnostic sur les relations supérieur-employé du CSSS des Pays-d’en-Haut.


Landry, G. (2008). Rapport diagnostic sur les relations supérieur-employé du CSSS Lac-des-Deux-Montagnes.


Landry, G. (2008). Rapport général sur les relations supérieur-employé dans le milieu de la santé prepare pour l’Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux (AQESSS).


Cours

Direction (Depuis 1990) et d’essais doctoraux (depuis 2014)

  • Ghorzi, Aicha. (2017). L'engagement affectif mutuel dans la relation superviseur-supervisé et ses conséquences sur la performance au travail, les comportements de citoyenneté organisationnelle et l'intention de quitter l'organisation. (Mémoire de maîtrise). Université du Québec à Montréal.

  • Paho Towa, Stanislas Gautier. (2015). Mise en place d'un comité de formation et d'un plan annuel de formation. (Rapport de stage). Université du Québec à Montréal.

Autres directions et supervisions

  • Roberts, Joanne. (2014). Lean management philosophy and its impact on employee attitudes and performance: the critical role of first line supervisors. (Mémoire de maîtrise). Université de Sherbrooke.

Communications

  • Wang Z, Panaccio A, Landry G, Donia M. (2017). Servant leadership and employees' well-being: Examining autonomous motivation as a mediator. Congress of the European Association of Work and Organizational Psychology, Dublin, Ireland
  • Landry G, Vandenberghe, C. (2016). Exploring a dyadic model of mutuality of commitment in employeesupervisor relationships. Interdisciplinary Perspectives on Leadership Symposium, Rhodes, Greece
  • Landry G, Vandenberghe C, Bentein K, Mignonac K, Roussel P. (2016). Longitudinal effects of goal orientations on feedback-seeking, commitment and turnover in newcomers. Academy of Management Annual Meeting, Anaheim, United States
  • Landry G, Vandenberghe, C. (2016). Effets de la congruence de l'engagement affectif au sein de la relation employé-supérieur. Conference of the Association Internationale de Psychologie du Travail de Langue Française, Brussels, Belgium
  • (2016). Leadership relationnel: Miser sur la qualité de la relation gestionnaire-employé pour faire face au stress. Colloque de la Conférence des Associations de Cadres et de Professionnels des Universités Québécoises (CACPUQ), Montreal, Canada
  • Landry G, Roberts J, Wang Z, Panaccio A. (2015). Employee commitment to the supervisor and to the organization: Does congruence matter?. Congress of the European Association of Work and Organizational Psychology, Oslo, Norway
  • Wang Z, Panaccio A, Raja U, Landry G. (2015). Servant leadership and self-determined motivation: Looking at basic psychological need satisfaction as a mediating mechanism and employees' values as boundary conditions. Congress of the European Association of Work and Organizational Psychology, Oslo, Norway
  • Landry, G., & Vandenberghe, C. (2013). Supervisor commitment to employees: Does congruence among supervisors' and employees' perceptions matter? Congrès de l'International Academy of Management and Business, Lisbonne.
  • Landry, G., & Vandenberghe, C. (2010). Relational commitments in employee-supervisor dyads and employee job performance. Congrès de l'Academy of Management, Montréal.
  • Vandenberghe, C., Panaccio, A., Landry, G., & El Akremi, A. (2010). Affective commitment and job performance: A multifoci, multilevel approach. Conference on Commitment, Columbus.
  • Vandenberghe, C. & Landry, G. (2009). Relational commitment in supervisor-employee dyads: A study in health care organizations. Congrès de l'European Association of Work and Organizational Psychology, Santiago de Compostela.
  • Landry, G., & Vandenberghe, C. (2009). Employee's commitment to the supervisor and perceived supervisor's commitment to the employee as predictors of turnover intentions. Congrès de la Société canadienne de psychologie, Montréal.
  • Landry, G., & Vandenberghe, C. (2008). The effects of supervisor's mentoring on employees' attitudes: A double-edged sword? Congrès de la Société canadienne de psychologie, Halifax.
  • Panaccio, A.J., Landry, G., Vandenberghe, C., Roussel, P., & Mignonac, K. (2008). The relationships of goal orientation, job characteristics, and organizational commitment, to feedback seeking during organizational socialization. Workshop on research advances in organizational behavior and human resources management, University of Toulouse 1 - IAE - LIRHE & GRACCO CNRS, Toulouse.
  • Panaccio, A.J., Landry, G., Iddoub, O., & Vandenberghe, C. (2008). Une étude empirique des liens entre l'orientation dispositionnelle vers les buts, l'engagement organisationnel, les intentions de quitter, et la recherche de feedback. Congrès de l'Association internationale de psychologie du travail de langue française, Québec.
  • Panaccio, A.J., Landry, G., & Vandenberghe, C. (2007). Development of a four-factor model of commitment to supervisors: Preliminary findings. Congrès de l'Academy of Management, Philadelphia.
  • Landry, G., & Vandenberghe, C. (2007). Commitment to the supervisor and supervisor-based self-esteem as predictors of employee-supervisor conflicts. Congrès de l'Association des sciences administratives du Canada, Ottawa.
  • Landry, G., & Vandenberghe, C. (2007). The contribution of supervisor commitment to organizational commitment : The moderating effect of perceived centrality of the supervisor. Congrès de la Société canadienne de psychologie, Ottawa.
  • Landry, G. (2007). L'engagement du supérieur envers l'employé : Éléments théoriques d'un nouveau construit. Congrès de l'AGEMScPhD de HEC Montréal, Montréal.
  • Landry, G. (2011). La relation superviseur-supervisé. Colloque annuel de l'Association des gestionnaires en ressources humaines de l'Estrie, Sherbrooke.
  • Vandenberghe, C., & Landry, G. (2009). L'engagement comme levier de fidélisation. Colloque L'entreprise mise au défi : fidéliser ses employés, Ordre des conseillers en ressources humaines agréés, Montréal.
  • Landry, G. (2011). Engagement organisationnel. Séminaire de Morzine, ICN Business School, Nancy.
  • Landry, G. (2011). Gestion de la performance. Séminaire de Morzine, ICN Business School, Nancy.

Réalisations

Participation à l'édition d'une revue

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Services à la collectivité

Représentante du département ORH sur le comité de programme de la M.Sc. ès sciences de la gestion

Membre de l'European Association of Work and Organizational Psychology

Évaluation d'articles pour des revues et des congrès scientifiques avec révision par les pairs. Liste non exhaustive des revues: The Leadership Quarterly, Journal of Organizational Behavior, Journal of Occupational and Organizational Psychology, Journal of Business and Psychology, Applied Psychology : An International Review, International Journal of Conflict Management, M@n@gement, Universal Journal of Management, Psychologie du travail et des organisations, Revue de Gestion des Ressources Humaines, Humain et organisation. Liste des congrès: Academy of Management (récipiendaire d'un Outstanding Reviewer Award), Association des sciences administratives du Canada, European Association of Work and Organizational Psychology, Association francophone pour le savoir, et Society for Industrial and Organizational Psychology.

Participation à des jurys pour étudiants de 2e cycle:
2017 : Membre du jury, mémoire de Sarlène Jacques Pierre, ESG UQAM (M.Sc. ès gestion)
2017 : Membre du jury, mémoire de Aicha Ghorzi, ESG UQAM (M.Sc. ès gestion)
2017 : Membre du jury, mémoire de Cassy Pelletier, ESG UQAM (M.Sc. ès gestion)
2017 : Membre du jury, essai de Marie-Pier Fortin, ESG UQAM (M.Sc. ès gestion)
2016 : Membre du jury, mémoire de Clémentine Annie Essama Mengue, ESG UQAM (M.Sc. ès gestion)
2015 : Membre du jury, rapport de stage de Vanessa Ostiguy, ESG UQAM (M.Sc. ès gestion)
2015 : Membre du jury, rapport de stage de Stanislas Gautier, ESG UQAM (M.Sc. ès gestion)
2011: Membre externe du jury, mémoire de Karim Doumali, UQAR (M.Sc. Gestion)
2010: Lectrice, rapport d'essai-intervention de Laurence Beauchamp-Dupré, Université de Sherbrooke (M.Sc. Intervention et changement organisationnel)

Membre du jury, concours de résolution de cas en RH de l'AéGRH, 7 novembre 2014