Kamal Bouzinab

Kamal Bouzinab

Professeur
Photo de Kamal Bouzinab
Liens d'intérêt
Informations générales

Cheminement académique

Certification en planification stratégique de scénarios (Oxford University- Said Business School), Oxford, UK
Doctorat en administration, Stratégie (Ph.D). Programme conjoint (UQAM, Concordia, McGill, HEC)
Maitrise en Administration des affaires (MBA)-UQÀM
Bac en comptabilité de management, Institut Supérieur Lucien Cooremans, Haute École Francisco Ferrer, Bruxelles

Projets de recherche en cours

  • Intelligence stratégique et gouvernance d'entreprise

    En collaboration avec Andrew Papadopoulos: Face à l'incertitude qu'implique la transformation numérique et la montée récente du protectionnisme à travers le globe, la maîtrise de l'intelligence stratégique devient nécessaire pour bien anticiper le futur et tirer profit des profonds changements qui s'amorcent. Que ce soit au niveau du conseil d'administration ou au niveau de la haute direction, l'intelligence stratégique s'impose, non seulement comme une activité clé, mais surtout comme un mode de gouvernance qui mérite une attention particulière de la part des entreprises désireuses de prendre les devants dans un monde de plus en plus incertain. En collaboration avec des collègues canadiens et suédois, ce projet vise à développer un programme de recherche explorant les liens entre l'intelligence économique et la gouvernance d'entreprise et à soumettre une proposition d'atelier sur le sujet à une conférence internationale de haut niveau.

  • Intelligence stratégique et innovation: une approche par les capacités dynamiques

    En collaboration avec Majdi Ben Selma: Ancré dans une approche par les capacités dynamiques, le projet de recherche s'intéresse au rôle des capacités dynamiques d'identification et de saisie des opportunités comme des antécédents au développement d'un processus d'intelligence stratégique efficace qui permettrait de repérer et d'exploiter les opportunités d'innovation et de les transformer en un avantage concurrentiel soutenable à long terme.

Affiliations externes principales

Enseignement
Communications
Réalisations
Distinctions
Services à la collectivité

Directeur du département Stratégie, responsabilité sociale et environnementale, (depuis novembre 2014)
Coordonnateur académique EMBA international-Mexique
Coordonnateur des groupes-cours DSR5100 Stratégie de gestion (depuis 2009)
Coach, Jeux du commerce ESG-UQÀM Équipe Stratégie (2009-2017)
Membre du comité disciplinaire ESG-UQÀM 2014-2016
Évaluateur de projets, Comité Français d'Évaluation de la Coopération Scientifique et Universitaire avec le Brésil. Gouvernement Français, Ministère de l'Enseignement supérieur, de la Recherche et de l'Innovation (MESRI) et Ministère de l'Europe et des Affaires étrangères (MEAE)

Directions de thèses et mémoires

Mémoires
Rapports de stages
  • Sadeu Tadze, Yannick Franck (2018) Analyse et optimisation d'une stratégie de distribution : le cas du Groupe Ngouchet. (Rapport de stage). Université du Québec à Montréal.
  • Courval-Joly, Gabriel (2018) Consultation et planification stratégique Stage chez Optimisation Ressources Inc.. (Rapport de stage). Université du Québec à Montréal.
  • Moyneur-Guertin, Félix (2017) L'établissement du prix d'un produit complexe de personnalisation de masse dans le cadre d'un processus de planification stratégique : le cas des avions d'affaires de Bombardier. (Rapport de stage). Université du Québec à Montréal.
  • Eyoum Jong, Maxime-Olivier (2017) Définition et opérationalisation d'une stratégie de mise en marché d'un programme entrepreneurial : le cas du programme Audace. (Rapport de stage). Université du Québec à Montréal.
  • Michel, Jean-Bernard (2017) Participation au processus de planification stratégique au sein de CRCD Desjardins. (Rapport de stage). Université du Québec à Montréal.
  • Boute, Aline (2017) Analyse stratégique du processus d'approvisionnement. (Rapport de stage). Université du Québec à Montréal.
  • Gélinas Brouard, Camille (2017) Collaboration à l'élaboration de stratégies et d'outils concernant la gestion contractuelle. (Rapport de stage). Université du Québec à Montréal.
  • Proulx, Olivier (2016) Strategic Analysis and Action Plan of the Firm Studentsphere in the Context of the Involvhub Business Project (Analyse stratégique et plan d'actions pour la firme Studentsphere dans le cadre du projet d'affaires Involvhub). (Rapport de stage). Université du Québec à Montréal.
  • Morton, Olivier (2015) Collecte et analyse de données sur l'activisme actionnarial : cas des fonds de couverture dans le cadre d'une recherche pour l'institut sur la gouvernance des organisations publiques et privées (IGOPP). (Rapport de stage). Université du Québec à Montréal.
  • Aoued, Mohamed Assil (2014) Diagnostic stratégique de l'Institut de formation en électricité et gaz. (Rapport de stage). Université du Québec à Montréal.
  • Turlin, Florent (2013) Analyse stratégique et plan d'action du réseau ESG pour 2013-2016. (Rapport de stage). Université du Québec à Montréal.
Rapports d'activités et projets d'intervention
  • Cobo, Diana Isabel (2016) Analyse stratégique et solutions pour réduire la saisonnalité de l'hôtel Visitel. (Rapport d'activités et projet d'intervention). Université du Québec à Montréal.
Essais
  • Macocco, Maxime (2018) Comment une remontée du protectionnisme affecterait les relations et les échanges entre le Canada et les Etats-Unis : les enjeux stratégiques du secteur de l'automobile au Canada. (Essai). Université du Québec à Montréal.
Autres directions et supervisions
  • - Belkacemi, Ramzi (2018) Composition et diversité du conseil d'administration : quel impact sur l'innovation? (Mémoire de Maîtrise). Montréal (Québec, Canada). Université du Québec à Montréal. http://archipel.uqam.ca/id/eprint/12555

Publications

Articles scientifiques
  • Bouzinab, K., Ben Selma, M. et Papadopoulos, A. (2018). L'articulation entre l'intelligence stratégique et l'approche par les capacités dynamiques : un cadre d'analyse des antécédents de l'innovation. Revue internationale d'intelligence économique, 9(2/2017).
Livres
  • Bouzinab, K. (2012). Après une décennie de Buzz : quelle pertinence pour le concept de modèle d’affaires en stratégie? : propos échangés lors de la XXe conférence de l'AIMS tenue le 8 juin 2011 à Nantes. Montréal : Éditions JFD.
    Obtenir ce livre à l'UQAMObtenir "Après une décennie de Buzz : quelle pertinence pour le concept de modèle d’affaires en stratégie? : propos échangés lors de la XXe conférence de l'AIMS tenue le 8 juin 2011 à Nantes" aux bibliothèques de l'UQAM
  • Bouzinab, K. (2006). Corporate Governance and competitive advantage: Turning governance practices into dynamic capabilities.
    Notes: Winner of the Mckinsey/ Institute of Corporate Directors (ICD) Award for the best paper on corporate governance in Quebec, September 2006
  • Bouzinab, K. (2006). Gouvernance d’entreprise: évolution, enjeux stratégiques et création de valeur. Montréal : ESG-UQAM.
    Notes: Papier théorique. Doctorat conjoint en Administration, ESG- UQAM
  • Bouzinab, K. (2006). La théorie de l’agence et le problème d’asymétrie de l’information : enjeux, paradoxes et pistes de solutions. Montréal : ESG-UQAM.
    Notes: Papier théorique, Doctorat conjoint en Administration, ESG-UQAM
  • Bouzinab, K. (2006). Problèmes de gouvernance et théories classiques de l’administration : Barnard, Simon, Selznick, Bower et Crozier revisités. Montréal : ESG-UQAM.
    Notes: Papier théorique, Doctorat conjoint en Administration ESG-UQAM.
Thèses
  • Bouzinab, K. (2013). Corporate Governance, Strategic Capabilities of Board of Directors And Firm Performance: The Case of M&A Operations. (Thèse de doctorat). Montréal : ESG, UQAM. Récupéré de http://www.archipel.uqam.ca/6267/
Actes de colloque