Kamal Bouzinab

Kamal Bouzinab

Professeur
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Informations générales

Cheminement académique

Certification en planification stratégique de scénarios (Oxford University- Said Business School), Oxford, UK
Doctorat en administration, Stratégie (Ph.D). Programme conjoint (UQAM, Concordia, McGill, HEC)
Maitrise en Administration des affaires (MBA)-UQÀM
Bac en comptabilité de management, Institut Supérieur Lucien Cooremans, Haute École Francisco Ferrer, Bruxelles

Unités de recherche

Projets de recherche et/ou de recherche-création en cours

  • Explorer le lien entre l'innovation et l'internationalisation des PME : Une approche par les micro fondations des capacit¿s dynamiques

    En collaboration avec Hela Chebbi et Majdi Ben Selma. Projet financé par le CRSH (#430-2020-01258): L'engagement des PME dans une démarche d'innovation et/ou de développement à l'international constitue la réponse à la dynamique changeante d'un environnement désormais global. La PME cherche ainsi à développer ses capacités à identifier et à saisir les opportunités d'innovation. Ces capacités dynamiques pourraient l'aider à se développer à l'international. À son tour, l'internationalisation pourrait également être source d'apprentissage et d'innovation pour la PME. Malgré le développement de plusieurs approches conceptuelles et empiriques recensés dans la littérature, les travaux existants adoptent une approche macro-organisationnelle qui ne tient pas compte des nuances et des interactions entre les individus, les aspects structurels et les processus socio relationnels qui caractérisent la réalité organisationnelle des entreprises. Ainsi, peu de connaissances existent sur les mécanismes par lesquels les capacités dynamiques se créent, évoluent et interagissent au sein des PME innovantes inscrites dans une démarche d'internationalisation. L'objectif de ce travail est de comprendre la nature des liens entre l'innovation et l'internationalisation des PME. Plus spécifiquement, nous cherchons à : 1. Mieux comprendre les mécanismes qui sous-tendent la genèse des capacités dynamiques et leurs rôles dans l'interaction entre l'innovation et l'internationalisation de la PME. 2. Mettre de l'avant les liens entre les dimensions individuelles, structurelles et processuelles, ainsi que leurs interrelations comme micro fondations de ces capacités dynamiques.

  • Intelligence stratégique et gouvernance d'entreprise

    En collaboration avec Andrew Papadopoulos: Face à l'incertitude qu'implique la transformation numérique et la montée récente du protectionnisme à travers le globe, la maîtrise de l'intelligence stratégique devient nécessaire pour bien anticiper le futur et tirer profit des profonds changements qui s'amorcent. Que ce soit au niveau du conseil d'administration ou au niveau de la haute direction, l'intelligence stratégique s'impose, non seulement comme une activité clé, mais surtout comme un mode de gouvernance qui mérite une attention particulière de la part des entreprises désireuses de prendre les devants dans un monde de plus en plus incertain. En collaboration avec des collègues canadiens et suédois, ce projet vise à développer un programme de recherche explorant les liens entre l'intelligence économique et la gouvernance d'entreprise et à soumettre une proposition d'atelier sur le sujet à une conférence internationale de haut niveau.

  • Intelligence stratégique et innovation: une approche par les capacités dynamiques

    En collaboration avec Majdi Ben Selma: Ancré dans une approche par les capacités dynamiques, le projet de recherche s'intéresse au rôle des capacités dynamiques d'identification et de saisie des opportunités comme des antécédents au développement d'un processus d'intelligence stratégique efficace qui permettrait de repérer et d'exploiter les opportunités d'innovation et de les transformer en un avantage concurrentiel soutenable à long terme.

Affiliations externes principales

Enseignement
Communications
Participation à l’édition d’une revue
Réalisations
Distinctions
Services à la collectivité

Directeur des programmes MBA pour cadres (EMBA) (depuis juin 2020)
Directeur du département Stratégie, responsabilité sociale et environnementale, (novembre 2014- mai 2020)
Coordonnateur académique EMBA international-Mexique
Coordonnateur des groupes-cours DSR5100 Stratégie de gestion (depuis 2009)
Coach, Jeux du commerce ESG-UQÀM Équipe Stratégie (2009-2017)
Membre du comité disciplinaire ESG-UQÀM 2014-2016
Évaluateur de projets, Comité Français d'Évaluation de la Coopération Scientifique et Universitaire avec le Brésil. Gouvernement Français, Ministère de l'Enseignement supérieur, de la Recherche et de l'Innovation (MESRI) et Ministère de l'Europe et des Affaires étrangères (MEAE)

Directions de thèses et mémoires

Mémoires
Rapports de stages
  • Mbodje, Kysma. (2024). Les stratégies de croisssance et le développement corporatif : perspectives éclairées par l'expérience chez BRP. (Rapport de stage). Université du Québec à Montréal.
  • Gonzalez Gomez, Diego Mauricio. (2024). Contributions à l'analyse de tendances industrielles et économiques au Québec au sein du Bureau régional du Québec du Ministère fédéral Innovation, Science et Développement économique Canada. (Rapport de stage). Université du Québec à Montréal.
  • Flanagan, Stacy. (2024). La Balanced Scorecard au sein de l'équipe de gestionnaires de programmes de support à la clientèle et d'opérateurs de flotte de Bombardier. (Rapport de stage). Université du Québec à Montréal.
  • Beaupré, Andréanne. (2021). Analyse d'impact réglementaire sur le secteur cidricole québécois. (Rapport de stage). Université du Québec à Montréal.
  • Ferland, Marie-Sakura. (2021). Alignement d'un système de gestion corporatif : les facteurs contribuant à la résistance au changement. (Rapport de stage). Université du Québec à Montréal.
  • Chakri, Amal. (2019). L'élaboration d'une stratégie de veille et d'intelligence stratégiques au sein du département technologique de la Caisse de dépôt et placement du Québec. (Rapport de stage). Université du Québec à Montréal.
  • Sadeu Tadze, Yannick Franck. (2018). Analyse et optimisation d'une stratégie de distribution : le cas du Groupe Ngouchet. (Rapport de stage). Université du Québec à Montréal.
  • Courval-Joly, Gabriel. (2018). Consultation et planification stratégique Stage chez Optimisation Ressources Inc.. (Rapport de stage). Université du Québec à Montréal.
  • Moyneur-Guertin, Félix. (2017). L'établissement du prix d'un produit complexe de personnalisation de masse dans le cadre d'un processus de planification stratégique : le cas des avions d'affaires de Bombardier. (Rapport de stage). Université du Québec à Montréal.
  • Eyoum Jong, Maxime-Olivier. (2017). Définition et opérationalisation d'une stratégie de mise en marché d'un programme entrepreneurial : le cas du programme Audace. (Rapport de stage). Université du Québec à Montréal.
  • Michel, Jean-Bernard. (2017). Participation au processus de planification stratégique au sein de CRCD Desjardins. (Rapport de stage). Université du Québec à Montréal.
  • Boute, Aline. (2017). Analyse stratégique du processus d'approvisionnement. (Rapport de stage). Université du Québec à Montréal.
  • Gélinas Brouard, Camille. (2017). Collaboration à l'élaboration de stratégies et d'outils concernant la gestion contractuelle. (Rapport de stage). Université du Québec à Montréal.
  • Proulx, Olivier. (2016). Strategic Analysis and Action Plan of the Firm Studentsphere in the Context of the Involvhub Business Project (Analyse stratégique et plan d'actions pour la firme Studentsphere dans le cadre du projet d'affaires Involvhub). (Rapport de stage). Université du Québec à Montréal.
  • Morton, Olivier. (2015). Collecte et analyse de données sur l'activisme actionnarial : cas des fonds de couverture dans le cadre d'une recherche pour l'institut sur la gouvernance des organisations publiques et privées (IGOPP). (Rapport de stage). Université du Québec à Montréal.
  • Aoued, Mohamed Assil. (2014). Diagnostic stratégique de l'Institut de formation en électricité et gaz. (Rapport de stage). Université du Québec à Montréal.
  • Turlin, Florent. (2013). Analyse stratégique et plan d'action du réseau ESG pour 2013-2016. (Rapport de stage). Université du Québec à Montréal.
Rapports d'activités et projets d'intervention
  • Li, Cetié Louis. (2023). La stratégie d'internationalisation de Severo et son entrée en Chine. (Rapport d'activités et projet d'intervention). Université du Québec à Montréal.
  • Mupasa, Mussa. (2019). Gestion stratégique des processus d'approvisionnement chez Charles River Laboratoires. (Rapport d'activités et projet d'intervention). Université du Québec à Montréal.
  • Cobo, Diana Isabel. (2016). Analyse stratégique et solutions pour réduire la saisonnalité de l'hôtel Visitel. (Rapport d'activités et projet d'intervention). Université du Québec à Montréal.
Essais
  • Lemieux-Chalifour, Anne Marie. (2023). L'innovation stratégique dans les PMES : identifier et comprendre les micro-fondations des capacités dynamiques pour y parvenir. (Essai). Université du Québec à Montréal.
  • Melhem, Said. (2021). Quels sont les facteurs clés structurels, contractuels et économiques conduisant à la réussite et à la pérennité de la relation entre franchiseur et franchisé ?. (Essai). Université du Québec à Montréal.
  • Refsi, Abdelhak. (2019). Les enjeux stratégiques de la transformation numérique de la presse au Canada. (Essai). Université du Québec à Montréal.
  • Macocco, Maxime. (2018). Comment une remontée du protectionnisme affecterait les relations et les échanges entre le Canada et les Etats-Unis : les enjeux stratégiques du secteur de l'automobile au Canada. (Essai). Université du Québec à Montréal.
Autres directions et supervisions
  • - Belkacemi, Ramzi (2018) Composition et diversité du conseil d'administration : quel impact sur l'innovation? (Mémoire de Maîtrise). Montréal (Québec, Canada). Université du Québec à Montréal. http://archipel.uqam.ca/id/eprint/12555

Publications

Articles scientifiques
  • Belkacemi, R., Bouzinab, K. et Papadopoulos, A. (2021). A Cognitive Approach to Diversity: Investigating the Impact of Board of Directors’ Educational and Functional Heterogeneity on Innovation Performance. The International Journal of Business and Management, 16(2). http://dx.doi.org/10.5539/ijbm.v16n2p1.
  • Belkacemi, R., Papadopoulos, A. et Bouzinab, K. (2021). Board of Directors’ Surface Level Diversity and Innovation Performance. Journal of Leadership, Accountability and Ethics, 18(2). http://dx.doi.org/10.33423/jlae.v18i2.4260.
  • Belkacemi, R., Papadopoulos, A. et Bouzinab, K. (2020). The presence of "creators" inside the boardroom: a vector of innovation performance. Journal of International Finance and Economics, 20(2), 27–38. http://dx.doi.org/10.18374/JIFE-20-2.3.
  • Bouzinab, K., Ben Selma, M. et Papadopoulos, A. (2018). L'articulation entre l'intelligence stratégique et l'approche par les capacités dynamiques : un cadre d'analyse des antécédents de l'innovation. Revue internationale d'intelligence économique, 9, 15–36. https://www.cairn.info/revue-internationale-d-intelligence-economique-2017-2-page-15.htm.
Livres
  • Bouzinab, K. (2019). Anticiper le futur de l'entreprise et de ses marchés : processus et outils de veille stratégique. Ordre des comptables agrées du Québec (CPA).
    Notes: Manuel AF2710
  • Bouzinab, K. (2012). Après une décennie de Buzz : quelle pertinence pour le concept de modèle d’affaires en stratégie? : propos échangés lors de la XXe conférence de l'AIMS tenue le 8 juin 2011 à Nantes. Éditions JFD.
  • Bouzinab, K. (2006). Corporate Governance and competitive advantage: Turning governance practices into dynamic capabilities.
    Notes: Winner of the Mckinsey/ Institute of Corporate Directors (ICD) Award for the best paper on corporate governance in Quebec, September 2006
  • Bouzinab, K. (2006). Gouvernance d’entreprise: évolution, enjeux stratégiques et création de valeur. Montréal : ESG-UQAM.
    Notes: Papier théorique. Doctorat conjoint en Administration, ESG- UQAM
  • Bouzinab, K. (2006). La théorie de l’agence et le problème d’asymétrie de l’information : enjeux, paradoxes et pistes de solutions. Montréal : ESG-UQAM.
    Notes: Papier théorique, Doctorat conjoint en Administration, ESG-UQAM
  • Bouzinab, K. (2006). Problèmes de gouvernance et théories classiques de l’administration : Barnard, Simon, Selznick, Bower et Crozier revisités. Montréal : ESG-UQAM.
    Notes: Papier théorique, Doctorat conjoint en Administration ESG-UQAM.
Thèses
  • Bouzinab, K. (2013). Corporate Governance, Strategic Capabilities of Board of Directors And Firm Performance: The Case of M&A Operations. (Thèse de doctorat). Montréal : ESG, UQAM. http://www.archipel.uqam.ca/6267/
Actes de colloque