Hela Chebbi

Hela Chebbi

Professeure
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Courriel : chebbi.hela@uqam.ca
Téléphone : (514) 987-3000 poste 2548
Local : DS-1815
Langues : Français, Anglais, Arabe
Liens d'intérêt
Informations générales

Cheminement académique

Professeur de Management stratégique au département Stratégie et RSE (ESG-UQAM)

Professeur à EDC Paris Business School(2008-2018):
-Enseignant-chercheur en Management stratégique
-Directrice de la recherche (Observatoire et centre de recherche en Entrepreneuriat)
-Responsable du module Management et Stratégie
-Responsable des mémoires de fin d'études.

Doctorat en Sciences de Gestion (spécialité Management Stratégique), Avec les félicitations du Jury, IAE- Université Jean Moulin, Lyon 3, France
Titre de la thèse: Le pilotage stratégique du processus intégré d'innovation de service au sein des multinationales : le cas France Télécom

Contrat de recherche partenariale avec France Telecom (Membre du projet d'innovation entre la France et la Pologne)

DEA (Master Recherche) en Management des Activités Internationales, (Major de la promotion) Avec les félicitations du Jury, IAE, Université Jean Moulin, Lyon 3, France

Maîtrise en Commerce International, ESSEC Tunis - Tunisie

Affiliations externes principales

Enseignement
Communications
  • "Bibliometric Study of the Entrepreneurial Orientation (2001-2013)", 7th Annual Euromed Academy of Business Conference, Kristiansand, NORWAY, 18-19 September 2014.(en collaboration avec Saidi, S., Sellami, M., Weber, Y.)
  • "L'évolution de l'organisation d'une innovation globale : entre types de connaissances et rôles des acteurs", 4ème Conférence ATLAS AFMI, Marseille, 19-21 mai 2014 (en collaboration avec D. Yahiaoui)
  • "The Hybridization Of HRM practices within MNC's shifting from receptive to learning subsidiaries", 6th Annual Conference of the EuroMed Academy of Business, Estoril, Cascais, PORTUGAL, 23rd-24th 2013 (en collaboration avec D. Yahiaoui)
  • "The Implementation of A Transnational Strategy of Innovation: Towards A Multi-Country Process", the 5th EuroMed Conference, Glion-Montreux, Switzerland, 4th - 5th October 2012 (en collaboration avec D. Yahiaoui)
  • "La dynamique de construction de réseau dans un projet entrepreneurial innovant", XXIème Conférence de l'AIMS, Lille, 4-6 juin 2012 (en collaboration avec A. Fayolle et W. Lamine)
  • éQuel apport de la théorie de l'acteur-réseau pour appréhender la dynamique de construction du réseau entrepreneurial?, 2ème Journée de Recherche "Entrepreneuriat : De la théorie à la pratique", Montpellier, 28 juin 2012. (en collaboration avec A. Fayolle et W. Lamine)
  • "Culture as a barrier to Intrapreneurial subsidiaries behavior", The 3rd Annual Conference of the EuroMed Academy of Business, Cyprus, 4-5 November 2010 (en collaboration avec D. YAHIAOUI)
  • "Les systèmes de croyances des étudiants autour de leurs intentions entrepreneuriales", Colloque OCRE-EDC, Sousse 14-15 mai 2010 (en collaboration avec V. TOSSAN)
  • "Les dynamiques de construction du réseau pendant la phase d'incubation d'un projet entrepreneurial innovant". Journées Thématiques de l'Académie de l'Entrepreneuriat organisées par le Groupe ESC Troyes et le Réseau RETIS, 1 et 2 octobre 2009 (en collaboration avec A. Fayolle et W. Lamine)
  • "From idea to innovation: the role of the exploration for a telecommunication group", European Group for Organization Studies, EGOS, Barcelone, Espagne,2-4 juillet 2009 (en collaboration avec D. YAHIAOUI)
  • "L'apprentissage dans une dynamique de crise : cas d'un grand groupe pétrolier, AIMS, Grenoble,2-5 Juin 2009 (en collaboration avec A.Pereira Pundrich)
  • "Proposition d'identification de la capacité d'absorption des entreprises au niveau d'une filière géoéconomique", AIMS,Grenoble, 2-5 juin 2009 (en collaboration avec D.TRIKI et J-L. MAGAKIAN)
  • "Quand la culture entrave le développement transnational des innovations, Atelier Innovation et Tradition", Angers, 14 mai 2009. (en collaboration avec D.YAHIAOUI)
  • "L'économie sociale et solidaire : quels apports pour la stratégie de développement durable des entreprises ?", Journée de recherche de l'ADERSE, La Rochelle, 27 mars.2009 (en collaboration avec A.Becuwe)
  • "L'hybridation comme une nouvelle pratique organisationnelle au sein des multinationales", colloque l'innovation organisationnelle, ESC Saint Etienne, janvier,2008 (en collaboration avec D.YAHIAOUI)
  • "Le pilotage stratégique des innovations de service : une approche par la transformation des modèles de R&D", AIMS, UQAM, Montréal, Canada.2007
  • "The association of technological and service aspects in a service innovation strategy: proposal of theoretical framework", IAMOT, Miami, Floride. 2007. (en collaboration avec L. Barin-Cruz et P. Zawislak)
  • "As Prâticas de integraçâo das filiais internacionais com relaçâo a projetos de inovaçao : os casos de grande grupos farmacêuticos", IFBAE, Brésil.2007 (en collaboration avec L. Barin-Cruz et N.Delgado)
  • "Les décisions stratégiques en innovation entre délibération et émergence, une approche par le changement", Colloque A2ID, Tozeur, Tunis. 2007
  • "Vers une relecture du processus d'innovation par l'intégration des phases amont", Colloque innovation et création de valeur, IAE, Lyon, 2006 (en collaboration avec Jérôme Rive)
  • "Réduire les risques des projets d'innovation dans les multinationales : une approche par les réseaux de connaissances", ASAC, Toronto-Ontario, Canada, 28-31, Mai 2005 (en collaboration avec W.chtourou)
  • "La mobilisation des connaissances dans les réseaux de PME biotechnologiques : une réflexion sur les logiques d'échange, colloque international de management des réseaux d'entreprises", CIMRE, Tunisie, 6-8 Octobre 2004 (en collaboration avec W. chtourou)
  • "L'intégration des connaissances locales des filiales dans les projets internationaux d'innovation : Cas des multinationales Pharmaceutiques", Congrès AFITEP, Paris, 6-7 décembre 2004
Services à la collectivité

- Membre du conseil syndical
- Membre du comité des ressources professorales
- Membre substitut du comité de certification en Administration
- Membre du jury d'évaluation de mémoire

Publications

Articles scientifiques
  • Chebbi, H., Sellami, M. et Saidi, S. (2018). Les déterminants et les conséquences de l’orientation entrepreneuriale : enseignements et voies futures de recherches basés sur une étude bibliométrique (2001-2016). Revue Internationale PME, 31(1), 59–92. http://dx.doi.org/10.7202/1044689ar.
  • Chebbi, H., Yahiaoui, D. et Thrassou, A. (2017). Multi-country collaborative innovation in the internationalisation process. International Marketing Review, 34(1), 109–137. http://dx.doi.org/10.1108/IMR-12-2015-0286.
  • Chebbi, H., Yahiaoui, D., Vrontis, D. et Thrassou, A. (2017). The Impact of Ambidextrous Leadership on the Internationalization of Emerging-Market Firms: The case of India. Thunderbird International Business Review, 59(3), 421–436. http://dx.doi.org/10.1002/tie.21882.
  • Yahiaoui, D., Chebbi, H. et Weber, Y. (2016). HR practices, context and knowledge transfer in M&A. The International Journal of Human Resource Management, 27(20), 2415–2435. http://dx.doi.org/10.1080/09585192.2016.1226192.
  • Chebbi, H., Yahiaoui, D., Vrontis, D. et Thrassou, A. (2015). Building multiunit ambidextrous organizations – A transformative framework. Human Resource Management, 54(S1), s155–s177. http://dx.doi.org/10.1002/hrm.21662.
  • Chebbi, H. et Pundrich, A. (2015). Learning crisis unit through post-crisis: Characteristics and mechanisms. The Learning Organization, 22(4), 198–214. http://dx.doi.org/10.1108/TLO-07-2011-0044.
  • Becuwe, A., Chebbi, H. et Pasquet, P. (2014). La SCIC est-elle une solution à l’inégalité des parties prenantes ? La Revue des Sciences de Gestion, (269-270), 35–43. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.269.0035.
  • Tossan, V. et Chebbi, H. (2014). Le système de croyances des étudiants au sujet de leurs intentions entrepreneuriales : apport de la cartographie cognitive. Management & Avenir, (68), 32–53. http://dx.doi.org/10.3917/mav.068.0032.
  • Lamine, W., Fayolle, A. et Chebbi, H. (2014). Quel apport de la théorie de l'acteur-réseau pour appréhender la dynamique de construction du réseau entrepreneurial? Management international, 19(1), 158–176. http://dx.doi.org/10.7202/1028496ar.
  • Chebbi, H., Yahiaoui, D., Thrassou, A. et Vrontis, D. (2013). The exploration activity’s added value into the innovation process. Global Business and Economic Review, 15(2/3), 265–278. http://dx.doi.org/10.1504/GBER.2013.053073.
  • Thrassou, A., Vrontis, D., Chebbi, H. et Yahiaoui, D. (2012). A Preliminary Strategic Marketing Framework for New Product Development. Journal of Transnational Management, 17(1), 21–44. http://dx.doi.org/10.1080/15475778.2012.650108.
  • Chebbi, H. et Yahiaoui, D. (2012). Local Subsidiaries Initiatives: Cultural Determinants And Outcomes. World Review of Entrepreneurship Management and Sustainable Development, 8(4), 389–404. Récupéré de https://www.inderscienceonline.com/doi/pdf/10.1504/WREMSD.2012.050296.
  • Vrontis, D., Thrassou, A., Chebbi, H. et Yahiaoui, D. (2012). Transcending innovativeness towards strategic reflexivity. Qualitative Market Research: An International Journal, 15(4), 420–437. http://dx.doi.org/10.1108/13522751211257097.
  • Barin-Cruz, L., Chebbi, H. et Chtourou, W. (2011). Towards a sustainable strategic formation process. M@n@gement, 14(3), 184–207. http://dx.doi.org/10.3917/mana.143.0184.
  • Chebbi, H. (2008). Le pilotage stratégique des innovations de service : une approche par la transformation des modèles de R&D. Revue Management et Technologie.
  • Barin Cruz, L., Pedrozo, E.A. et Chebbi, H. (2008). Le processus de formation d'une stratégie intégrée de développement durable entre siège et filiales : cas de deux groupes français de la grande distribution. Management International, 12(2), 81–96.
  • Yahiaoui, D. et Chebbi, H. (2008). The limits of top-down transfers within a multinational corporation: the need for knowledge hybridization. Journal of Innovation Economics & Management, 2(2), 85–104. http://dx.doi.org/10.3917/jie.002.0085.
Chapitres de livre
  • Chebbi, H., Thrassou, A., Vrontis, D. et Yahiaoui, D. (2013). Knowledge Hybridization: An Innovative Business Practice to Overcome the Limits of the Top-Down Transfers within a Multinational Corporation. Dans D. Vrontis et A. Thrassou (dir.). Innovative Business Practices: Prevailing A Turbulent Era (p. 1–16). Newcastle upon Tyne : Cambridge Scholars Publishing.
  • Chebbi, H. et Barin Cruz, L. (2010). La stratégie transnationale de développement durable : concilier projets locaux et attentes économiques globales. Dans E. Reynaud (dir.). Stratégies d’entreprises en développement durable (p. 211–240). Paris : L’Harmattan. http://dx.doi.org/10.3917/har.reyn.2010.01.0211.
  • Chebbi, H. et Rive, J. (2006). Vers une relecture du processus d’innovation par l’intégration des phases amont. Dans S. Aît-el-Hadj et O. Brette (dir.). Innovation, management des processus et création de valeur. Paris : L’Harmattan.
    Notes: Série Economie et innovation, collection L’esprit économique
Autres publications
  • Cazabat, G., Chebbi, H. et Sellami M. (2017). Travelcar : plateforme d'autopartage pour une parking gratuit à l'aéroport [Étude de cas].(Référence F0541). Paris Ile-de-France : CCMP Publishing.
  • Chebbi, H., Massiéra, P. et Nachbaur, C. (2013). DAYLAC : Les enjeux organisationnels liés à la croissance soutenue d’une PME [Étude de cas].(Référence G1792). Paris Ile-de-France : CCMP Publishing.