Cheminement académique

- Doctorat en administration (PhD), spécialisation en gestion de projet - Programme conjoint ESG UQAM, HEC Montréal, McGill, Concordia

- Maîtrise en gestion de projet (MGP), ESG UQAM

- Baccalauréat en communication, UQAM

Unités de recherche

• Chaire de gestion de projet

Projets de recherche et/ou de recherche-création en cours

• Exploring the Dark and the Bright Sides of Agile Project Management: How the Implementation of Practices Impact Employee Well-being

  This research project examines how agile project management practices influence employee well-being. While agile approaches are widely praised for enhancing flexibility, efficiency, and team empowerment, emerging evidence suggests they may also generate unintended negative consequences such as stress, work overload, and peer pressure. Adopting a paradox perspective, this project explores how agile practices can simultaneously produce positive and negative outcomes depending on how they are implemented in organizational contexts. Using a mixed-methods design combining qualitative data (online forums and interviews) and quantitative survey development, this project aims to contribute to a more nuanced understanding of agile work. Its goal is to support organizations in implementing agile practices in ways that sustain both performance and employee well-being.

• Vers des organisations dites « agiles » : quels paradoxes pour les acteurs ?

  La nécessité de rendre les organisations plus « agiles » est sur toutes les lèvres, que ce soit chez les gestionnaires, les employés, les membres du gouvernement ou dans les médias, particulièrement dans le contexte post-pandémie. Mais qu'est-ce qu'au juste une organisation agile? L'agilité se traduit généralement par la capacité d'introduire des changements plus rapidement et une collaboration accrue avec les clients (ou utilisateurs) afin de répondre à leurs besoins. Elle implique également une plus grande autonomisation afin que les équipes puissent prendre les décisions qui les concernent. Ce virage représente un changement de paradigme important pour de nombreuses organisations historiquement ancrées dans des logiques de standardisation et de contrôle, ce qui soulève des défis supplémentaires pour les acteurs organisationnels. Ces enjeux sont d'autant plus présents dans le secteur public, où les organisations doivent composer avec des exigences accrues de reddition de comptes, de conformité et de transparence. Les tentatives de transformation agile peuvent alors engendrer des tensions, voire des contradictions, notamment entre flexibilité et contrôle, ou encore entre adaptation continue et exigences d'efficience et de performance. Ces enjeux sont particulièrement visibles dans les contextes hybrides, où coexistent des approches traditionnelles et agiles. Ce projet de recherche vise à mieux comprendre ces tensions dans le secteur public. Il repose sur une approche qualitative, mobilisant des études de cas multiples afin d'éclairer les défis et les dynamiques propres à l'agilité dans ces contextes organisationnels.