Cheminement académique

- Doctorat en administration (PhD), spécialisation en gestion de projet - Programme conjoint ESG UQAM, HEC Montréal, McGill, Concordia
- Maîtrise en gestion de projet (MGP), ESG UQAM
- Baccalauréat en communication, UQAM

Unités de recherche

• Chaire de gestion de projet

Projets de recherche et/ou de recherche-création en cours

• Vers des organisations dites « agiles » : quels paradoxes pour les acteurs ?

  La nécessité de rendre les organisations plus « agiles » est sur toutes les lèvres, que ce soit les gestionnaires, les employés, les membres du gouvernement ou un grand nombre d'intervenants divers dans les médias, surtout dans le contexte post-pandémie. Mais qu'est-ce qu'au juste une organisation agile? L'agilité se traduit généralement par la capacité d'introduire des changements plus rapidement et une collaboration accrue avec les clients (ou utilisateurs) afin de répondre à leurs besoins. Elle implique également une plus grande autonomisation afin que les équipes puissent prendre les décisions qui les concernent. C'est un changement de paradigme radical pour un grand nombre d'organisations qui reposent sur la standardisation et le contrôle, ce qui amène des défis supplémentaires pour les acteurs des organisations. Ainsi, l'agilité requiert de la flexibilité et de l'autonomie. Or, les organisations tentent souvent de devenir plus agiles sans que ces éléments clés soient présents, ce qui peut amener des conflits et potentiellement l'échec des efforts de transformation. Des contradictions sont par ailleurs présentes au coeur même des approches agiles, qui valorisent à la fois flexibilité et adaptation, ainsi que productivité et efficience. Ainsi, il est reconnu que les contextes hybrides (alliant gestion traditionnelle et agile) génèrent des tensions, qui seront explorées dans ce projet de recherche. Les objectifs de la recherche sont donc les suivants : 1) Préciser le concept d'agilité organisationnelle et contribuer à mieux le définir, 2) Explorer les tensions et paradoxes vécus dans les organisations qui vivent des transformations visant à les rendre plus agiles et leurs effets sur les individus et 3) Documenter les pratiques et les stratégies de réponses des acteurs face aux enjeux vécus. Ce projet de recherche repose sur une méthode de recherche qualitative, soit des études de cas multiples mobilisant des sources de données variées (entrevues, analyse documentaire et observation).

• Enjeux de conciliation travail-vie professionnelle, surcharge et épuisement

  Ce projet de recherche vise à explorer les enjeux de conciliation travail-vie professionnelle, la surcharge et l'épuisement professionnel des gestionnaires dans le secteur de la santé et surtout à identifier des pistes de solution pour les employés et gestionnaires. Nous évoluons dans un contexte où la surcharge de travail et les enjeux de surtravail sont de plus en plus répandus. Cela est d'autant plus vrai en cette ère post-pandémie, alors que le télétravail prend de plus en plus de place avec les enjeux particuliers que cela amène sur l'établissement de frontières entre travail et vie personnelle. Ce qu'on appelle parfois "travail extrême" (extreme work), caractérisé par des semaines de travail au-delà de 60 heures par semaine a surtout été étudié dans le domaine des firmes de consultation et de finance, mais tend à se répandre dans un nombre grandissant d'organisations. En effet, la surcharge (overload) caractérise des organisations autrefois reconnues comme plus "équilibrées. De plus, le rôle des gestionnaires est appelé à changer dans leur rôle de soutien aux employés, ce qui représente un deuxième axe d'intérêt de ce projet de recherche.

• Transformation des pratiques de gestion de projets en contexte de pandémie