W. David Holford

W. David Holford

Professeur
Photo de W. David Holford
Unité : Département de management
Courriel : holford.w_david@uqam.ca
Téléphone : (514) 987-3000 poste 6766
Local : DS-3537
Langues : Français, Anglais
Liens d'intérêt
Informations générales

Cheminement académique

Doctorat en administration (Ph.D.), spécialisation en management - HEC Montréal
Maîtrise, génie métallurgique - Université de McGill
Baccalauréat, génie métallurgique - Université de McGill

Unités de recherche

Projets de recherche et/ou de recherche-création en cours

  • Approches pragmatiques et critiques sur la cognition organisationnelle

  • La création, l'identification et la rétention des connaissances tacites au sein des organisations.

Enseignement
Communications
Distinctions
  • Lettres de félicitations pour la qualité de l'enseignement du Vice-décanat aux études de l'ESG UQÀM (2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2020)
  • Prix FNEGE du meilleur ouvrage 2017 de l'enseignement supérieur (Le Management Réhumanisé, Chenelière)
  • 2016 - Finaliste pour meilleur article de conférence au 49th Hawaii International Conference on System Sciences (HICSS-49) - "Managerial implictions on viewing knowledge as constructions"
  • 2010 - Finaliste pour meilleur article de conférence au 43rd Hawaii International Conference on System Sciences (HICSS-43) - "Knowledge construction and risk induction within large high-tech firms"
  • 2008 - Finaliste pour meilleur article de conférence au 41st Hawaii International Conference on System Sciences (HICSS-41) - "Viewing boundary 'objects' as boundary constructions"
  • 2010 - Fonds de recherche sur la société et la culture (FQRSC) - programme Établissement de nouveaux professeurs-chercheurs
  • 2006-2008 - Bourse doctorale FQRSC
  • 2008 - Bourse doctorale de la Direction HEC Montréal
  • 2006 - Bourse doctorale de la Fondation J. Armand Bombardier
  • 2006 - Bourse doctorale de la Direction HEC Montréal

Directions de thèses et mémoires

Mémoires
Rapports de stages
  • Rouabah, Anis. (2023). Les relations cadre-employés en contexte de gestion du changement : une étude exploratoire au CNESST. (Rapport de stage). Université du Québec à Montréal.
  • Bensalem, Mehdi. (2023). Développement d'affaires et introspection sur les interactions employé-cadre chez Presagis. (Rapport de stage). Université du Québec à Montréal.
  • Archane, Lina. (2021). Mise en place d'un programme de gestion de crise. (Rapport de stage). Université du Québec à Montréal.
  • Rizk, Sary. (2020). The Managerial Impact of Digital Transformation in Financial Institutions. (Rapport de stage). Université du Québec à Montréal.
  • Massé, Gabrielle. (2018). La création de valeur à travers les partenariats à succès au sein d'une petite entreprise au Québec. (Rapport de stage). Université du Québec à Montréal.
  • Petit, Gregoire. (2016). Le management en cabinet de conseil et en entreprise : à ce point opposé ?. (Rapport de stage). Université du Québec à Montréal.
  • Bilon, Coralie. (2016). Rapport de stage en organisation dans le milieu créatif (mode et design). (Rapport de stage). Université du Québec à Montréal.
  • Guessous, Othmane. (2014). Gestion de projet au sein d'une équipe multiculturelle : la retraite du moteur PW100 dans le marché de l'aviation régionale. (Rapport de stage). Université du Québec à Montréal.
  • Martin, Morgane. (2014). Audit sur les conditions de travail des agents du CNC. Proposition d'amélioration de ces conditions de travail. (Rapport de stage). Université du Québec à Montréal.
Rapports d'activités et projets d'intervention
  • B. Dupuis, Marie-Christine. (2013). Création d'une application technologique : le cas d'un portail virtuel comme fenêtre d'espoir pour les défaillances cognitives humaines. (Rapport d'activités et projet d'intervention). Université du Québec à Montréal.
Essais
  • Fourzali, Sissi Souad. (2023). La pertinence de l'esthétique au sein de l'organisation : une question au-delà de la performance organisationnelle. (Essai). Université du Québec à Montréal.
  • Viau-Renaud, Mathieu. (2021). Le processus d'idéation au sein des organisations : en dépassant les clivages historico-philosophiques. (Essai). Université du Québec à Montréal.
  • Théberge Buteau, Sabrina. (2021). Les enjeux managériaux associés aux interactions entre l'humain et les technologies de communication dans un contexte de télétravail. (Essai). Université du Québec à Montréal.
  • Nassara, Ahouefa Olga Je. (2021). La «singularité» humaine et le management à l'ère de l'intelligence artificielle : la pertinence de l'homéostasie du vivant dans l'action humaine. (Essai). Université du Québec à Montréal.
  • Poundja-Bertrand, Samir. (2020). Une étude exploratoire des technologies intelligentes au sein des organisations : le cas de IBM-Montréal. (Essai). Université du Québec à Montréal.
  • Lavallée, Philippe. (2017). Le rôle de l'approche participative dans la valorisation du partage de connaissance au sein d'une bureaucratie : le cas de la division Action environnement. (Essai). Université du Québec à Montréal.
  • Badirou, Enrif. (2017). Les pratiques managériales favorisant le partage et la création de connaissances dans un environnement très règlementé : le cas des centres d'appels. (Essai). Université du Québec à Montréal.
  • Décarie, Nadia. (2014). La rotation du personnel-cadre dans l'organisation. (Essai). Université du Québec à Montréal.
  • Feret, Jeremy. (2013). Essai sur la société et l'organisation contemporaines : ambiguïté, modernité et risques. (Essai). Université du Québec à Montréal.
  • Andriamampiadana, Tiana. (2012). Une évaluation herméneutique de la «flexibilité organisationnelle» : impact sur l'organisation et l'individu. (Essai). Université du Québec à Montréal.

Publications

Articles scientifiques
Chapitres de livre
  • Desmarteau, R.H., Saives, A.-L. et Holford, W. D. (2013). Business Model. Dans E.G. Carayannis (dir.). Encyclopedia of Creativity, Invention, Innovation and Entrepreneurship (p. 166–171). Springer. 10.1007/978-1-4614-3858-8_197.
  • Saives, A.-L., Desmarteau, R. H. et Holford, W. D. (2013). Interactive processes in the form of creative cooperation. Dans E.G. Carayannis (dir.). Encyclopedia of Creativity, Invention, Innovation and Entrepreneurship (p. 1091–1097). Springer. http://dx.doi.org/10.1007/978-1-4614-3858-8_227.
  • Aktouf, O., Chennoufi, M. et Holford. W. D. (2011). The strategic management framework: a methodological and epistemological examination. Dans R. Huggins et H. Izushi (dir.). Competition, competitive advantage and clusters: the ideas of Michael Porter (p. 75–91). Oxford : Oxford University Press.
  • Holford, W.D. et Ebrahimi, M. (2010). Honda's predisposition towards radical and disruptive innovation. Dans F. Betz, T. Khalil, Y. Hosni et H.E. Mostafa (dir.). Creating and managing a technology economy (vol. 3, p. 3–31). New Jersey : World Scientific Publishing Co.
  • Aktouf, O. et Holford, W.D. (2009). The implications of humanism for business studies. Dans W. Amann, S. Khan, M. Pirson, H. Spitzeck et E. von Kimakowitz (dir.). Humanism in business (p. 101–122). New York : Cambridge University Press.
Livres
  • Holford, W.D. (2021). Human Enactment of Intelligent Technologies: Towards Mètis and Mindfulness. World Scientific Publishing Co. https://doi.org/10.1142/12288
  • Holford, W.D. (2020). Managing Knowledge in Organizations. A Critical Pragmatic Perspective. Palgrave Macmillan.
  • Saives, A.-L., Ebrahimi, M., Holford, W. D. et Bédard, M. G. (2017). Le management réhumanisé : le travail de manager à l'épreuve du réel. Chenelière Éducation.
    Notes: Prix du meilleur ouvrage d’enseignement supérieur de la FNEGE
Actes de colloque
  • Holford, W.D. (2019). Emphasizing mètis within the digital organization. Dans N. Delener et C. Schweikert (dir.). GBATA Readings Book. Twenty-first Annual International Conference, Readings book, (p. 186-194). Global Business and Technology Association. https://gbata.org/journal-of-global-business-and-technology-jgbat/publications/.
  • Smolnik, S., Hadaya, P. et Holford, W. D. (2018). Introduction to the Minitrack on Creation and Appropriation of Knowledge Systems. Dans Proceedings of the 51st Hawaii International Conference on System Sciences, (p. 4034). http://dx.doi.org/10.24251/HICSS.2018.507.
  • Holford, W.D. (2018). Knowledge flows in the form of entanglement and -˜cuts’: an agential realist perspective on knowledge construction phenomena within an aircraft engine manufacturing workplace. Dans Proceedings of the 51st Hawaii International Conference on System Sciences, (p. 4233-4242). http://dx.doi.org/10.24251/HICSS.2018.532.
  • Holford, W.D. et Hadaya, P. (2017). Addressing the tacit knowledge gap in knowledge systems across agential realism. Dans Proceedings of the 50th Hawaii International Conference on System Sciences, (p. 4465-4474). http://dx.doi.org/10.24251/HICSS.2017.542.
  • Smolnik, S., Hadaya, P., Holford, W. D. et Käkölä, T. (2017). Introduction to Designing and Deploying Advanced Knowledge Systems Minitrack. Dans Proceedings of the 50th Hawaii International Conference on System Sciences, (p. 4364). http://dx.doi.org/10.24251/HICSS.2017.528.
  • Holford, W.D. (2016). Managerial implications on viewing knowledge as constructions. Dans T.X. Bui et R.H. Sprague (dir.). Proceedings of the 49th Annual Hawaii International Conference on System Sciences, 5-8 January 2016, Kauai, Hawaii, (p. 4154-4162). Los Alamitos, CA: IEEE Computer Society. http://dx.doi.org/10.1109/HICSS.2016.515.
    Notes: (nominated best article)
  • Holford, W.D. (2015). Knowledge complexification in dialogical workgroup processes. Dans The 2015 International Business Conference, New York, NY, 2-6 août.
  • Holford, W.D. (2015). Knowledge construction as movement via boundary construction and dialogue. Dans T.X. Bui et R.H. Sprague (dir.). Proceedings of the 48th Annual Hawaii International Conference on System Sciences, 5-8 January 2015, Kauai, Hawaii, (p. 3880-3889). Los Alamitos, CA: IEEE Computer Society. http://dx.doi.org/10.1109/HICSS.2015.465.
  • Holford, W.D. (2015). Knowledge construction vs knowledge conversion. Dans The 27th Business and Economics Society International Conference, Albufeira, Portugal, 6-9 juillet.
  • Guedda, C., Ebrahimi, M. et Holford, W. D. (2015). La dynamique de collaboration entre les partenaires d'un projet de R&D au sein de la grappe aéronautique québécoise : les déterminants clés. Dans 8e Colloque International GeCSO (Gestion des Connaissances dans la Société et les Organisations), La gestion des connaissances : une approche de sciences humaines et sociales dans un travail d’ingénierie, Bordeaux, France, 24-26 juin.
  • Holford, W.D., Wannenmacher, D., Tan Pham, T. D. et Antoine, A. (2014). Multi-disciplinary project teams: the phenomena of mutual understanding in three different cases. Dans 25ème Congrès de l'AGRH, Modèles de la GRH francophone dans le contexte global : visions et perspectives pour le 21ième siècle, Chester, Royaume-Uni, 6-7 novembre. https://www.agrh.fr/actes-des-congrs/.
  • Holford, W.D. et Ebrahimi, M. (2014). What’s the big deal with knowledge as construction or as conversion? Dans 7e Colloque International GeCSO (Gestion des Connaissances dans la Société et les Organisations), Dynamiques cognitives et transformations sociétales : comment se forment les connaissances et où nous conduisent-elles?, Aix-en-Provence, France, 4-6 juin.
  • Saives, A.-L., Desmarteau, R. H., Emin, S., Shieb-Bienfait, N. et Holford, W. D. (2013). Business model as mediator of value creation : what value are we talking about? Evidence from cases of collective entrepreneurial projects in the non-profit sector. Dans 29th EGOS Colloquium, Bridging continents, cultures and worldviews, Montréal, Canada, 4-6 juillet.
  • Tan Pham, T.D., Wannenmacher, D., Holford, W. D. et Antoine, A. (2013). Les équipes projets multidisciplinaires : intercompréhension et médiation. Pour une GRH créative. Dans 24ème Congrès de l'AGRH, La GRH : pour une connaissance praticable, Paris, 20-22 novembre. https://www.agrh.fr/actes-des-congrs/.
  • Holford, W.D., Saives, A.-L. et Ebrahimi, M. (2013). Principes dialogiques de management en high-tech : paradoxe, ambiguïté et risque dans le cas des PME de biotechnologie au Québec. Dans 6e Conférence du GeSCO (Gestion des Connaissances dans la Société et les Organisations), Nancy, France, 5-7 juin.
  • Holford, W.D. (2012). Dialogue as dancing perspectives. Dans 30th Standing Conference on Organizational Symbolism (SCOS 2012), Barcelone, Espagne, 11-14 juillet.
  • Holford, W.D. (2012). Re-examining the concept of boundary objects within communities of practice. Dans Global Conference on Business and Finance Proceedings, 7(1), 258-270. https://www.theibfr.com/wp-content/uploads/2016/06/ISSN-1941-9589-V7-N1-2012-1.pdf.
  • Guedda, C., Ebrahimi, M., Dostaler, I. et Holford, W. D. (2011). Synthèse critique de l'évolution du concept de cluster. Dans Administrative Sciences Association of Canada 2011 Conference, Montréal, Canada, 2-5 juillet.
  • Holford, W.D. (2010). Knowledge construction and risk induction within a large high-tech firm. Dans R.H. Sprague (dir.). Proceedings of the 43rd Annual Hawaii International Conference on System Sciences, 5-8 January 2010, Koloa, Kauai, Hawaii: Abstracts and CD-ROM of Full Papers, Los Alamitos, CA. IEEE Computer Society. http://dx.doi.org/10.1109/HICSS.2010.462.
    Notes: 11 p.; (nominated best article)
  • Holford, W.D. (2009). Knowledge construction within the aerospace context. Dans 2nd EuroMed Conference of the EuroMed Academy of Business, 2009 Proceedings, University of Salerno, Salerno, Italie, 26-28 octobre.
  • Holford, W.D. et Ebrahimi, M. (2008). Honda's predisposition towards radical and disruptive innovations. Dans The 17th International Conference on Management of Technology (IAMOT), Dubaï, Émirats arabes unis, 6-10 avril.
  • Holford, W.D., Ebrahimi, M., Aktouf, O. et Simon, L. (2008). Viewing boundary 'objects' as boundary constructions. Dans R.H. Sprague (dir.). Proceedings of the 41st Annual Hawaii International Conference on System Sciences, 7-10 January 2008, Waikoloa, Big Island, Hawaii: Abstracts and CD-ROM of Full Papers, Los Alamitos, CA. IEEE Computer Society. http://dx.doi.org/10.1109/HICSS.2008.493.
    Notes: 11 p.; (nominated best article)
  • Holford, W.D. et Ebrahimi, M. (2007). The case of Honda: a dialectical yet coherent firm. Dans R.H. Sprague (dir.). Proceedings of the 40th Annual Hawaii International Conference on System Sciences, 3-6 January 2007, Big Island, Hawaii: Abstracts and CD-ROM of Full Papers, Los Alamitos, CA. IEEE Computer Society. http://dx.doi.org/10.1109/HICSS.2007.520.
  • Ebrahimi, M. et Holford, W.D. (2006). A dialectical approach to knowledge creation : a trans-disciplinary reflection, paper 1584. Dans The 15th International Association for Management of Technology (IAMOT) Conference, Pékin, Chine, 22-26 mai.
  • Ebrahimi, M., Saives, A.-L. et Holford, W. D. (2006). Highly qualified ageing workers in the knowledge creation/circulation process of high-tech businesses. Dans International Society for Professional Innovation Management (ISPIM), 17th International Conference, Athènes, Grèce, 11-14 juin.
  • Ebrahimi M., S.A.-L. et H., W. D. (2006). Les personnes hautement qualifiées d'âge mûr dans les processus de création/circulation des connaissances des entreprises de haute technologie. Dans Actes de la XVe conférence de l'AIMS, Annecy-Genève, 15-18 juin.
  • Ebrahimi, M. et Holford, W.D. (2005). Honda's knowledge management methods take aim at the new microjet market : the case of the HondaJet, paper 354. Dans The 14th International Association for Management of Technology (IAMOT) Conference, Vienne, Autriche, 22-26 mai.
  • Ebrahimi, M. et Holford, W.D. (2005). Honda's R&D approach within the aerospace sector : a case study of dialectical movement and continuity, paper 048. Dans The R&D Management Conference 2005 (RADMA), Pise, Italie, 6-8 juillet.
  • Ebrahimi, M., Saives, A.-L. et Holford, W. D. (2005). Rethinking the strategic role of ageing 'knowledge workers' in high-tech businesses, paper 030. Dans The R&D Management Conference 2005 (RADMA), Pise, Italie, 6-8 juillet.