Ewan Oiry

Ewan Oiry

Professeur
Photo de Ewan Oiry
Unité : Département d'organisation et ressources humaines
Courriel : oiry.ewan@uqam.ca
Téléphone : (514) 987-3000 poste 3362
Local : DS-2134
Langue : Français
Informations générales

Cheminement académique

Professeur, ESG-UQAM, Département Organisation et RH
Professeur, IAE de Poitiers, CEREGE
Maître de Conférences, Université de la Méditerranée, LEST

Enseignement
Communications
  • ¿Shaping HR management for projects: A focus on the relationships between HR department and PMO", International Research Network on Organizing by Projects (IRNOP), Boston, 11-14 Juin 2017.
  • "Le processus de légitimation d'un service RH. Le cas de la mise en place d'une GPEC dans une grande ville", XXVIIème Congrès AGRH, Strasbourg, 19-21 Octobre 2016.
  • "La GPEC, quelle fluidité réelle dans les organisations professionnelles ? Les enseignements tirés d'une étude de cas", XXVIème Congrès AGRH, Montpellier, 4-6 Novembre 2015.
  • "Peut-on manager un changement tout en le subissant ? Les enseignements d'un audit social sur les managers de proximité", 33ème Université d'été de l'IAS, Montréal, 27-28 Août 2015.
  • "When Communities of Practice improve frontline employees' work. Examples in call centers and reception desks", EGOS, Athens, 2-4 Juillet 2015.
  • "Mise en évidence des relations entre management et stratégies identitaires des salariés des centres d'appels offshore tunisiens", 5ème Congrès de l'Association Francophone de Management International (Atlas-AFMI), Hanoï, Vietnam, 12-14 mai 2015.
  • "Naissance, vie, mort (et résurrection ?) des outils de gestion : proposition d'un cadre d'analyse de la dynamique des outils de gestion", Congrès de l'Association Francophone de Comptabilité, Toulouse, 20 et 21 Mai 2015.
  • "Vers un rapprochement de l'employabilité et de la gestion des compétences : proposition d'une grille de lecture et illustrations empiriques", XXVème Congrès AGRH, Chester, 6-7 Novembre 2014.
  • "L'Utopie de la Gestion de la Connaissance dans les organisations. Mythes-TIC et Cultures.", Xieme colloque COSSI, Poitiers, 17 et 18 Juin 2014.
  • "Au-delà de l'ambidextrie. Les apports de l'approche japonaise du management des connaissances", 7ème Colloque GECSO, Aix en Provence, 4-6 Juin 2014.
  • "Astérix et la gestion des connaissances 2.0. Une exploration de l'appropriation des SGC 2.0 par le mythe du Village Gaulois", 19ème Colloque de l'AIM, Aix en Provence, 8-11 Juillet 2014.
  • "L'ambidextrie, un mode de gestion des paradoxes ? Une étude comparative de cas", XXIIIème Conférence de l'AIMS, Rennes, 26-28 Mai 2014.
  • "La décision des managers publics : le rôle des espaces de discussion", Conférence annuelle du Groupe Européen pour l'Administration Publique, Edinburg, 11-13 Septembre 2013.
  • "An analysis of the uses of an HR Intranet by Middle Management: the emergence of the notion of "Local Universe"", EURAM, Istanbul, 26-28 Juin 2013.
  • "Un référentiel ou des référentiels de compétences ? Vers un repérage des types de référentiels de compétences", XXIVème Congrès AGRH, Paris, 20-22 Novembre 2013.
  • "Extending Foucault - Constraint and Empowerment: the dual dimension of control tools", EGOS, Helsinki, 5-7 Juin 2012.
  • "Outils collaboratifs et types de pratiques collaboratives : quid des caractéristiques organisationnelles ?", 17ème Congrès de l'AIM, Bordeaux, 21-23 Mai 2012.
  • "Les vertus habilitantes et contraignantes du contrôle : une comparaison de deux études de cas de transformation des outils", 33ème Congrès de l'AFC, Grenoble, 21-23 Mai 2012.
  • "Technology, people and strategy, A Powerful triangle to analyze E-HR uses?", 4th European Academic Conference on E-hrm, Nottingham, 28-29 Mars 2012.
Participation à l’édition d’une revue
  • International Journal of Organizational Management
  • Revue "RIMHE"
  • Revue "RIMHE"
  • Revue "Management et Avenir"
  • Revue "Communication et Management"
  • Revue "Gestion"
Services à la collectivité

Membre du comité social
Représentant du département au conseil syndical

Directions de thèses et mémoires

Thèses de doctorat
Mémoires
Rapports de stages
  • Leon Vidal, Ynes Eugenia. (2024). CIUSS du Nord-de-l'île-de-Montréal : enjeux et risques découlant de l'entrée en vigueur de la «loi 10», soit la «loi limitant le recours aux services d'une agence de placement de personnel et à de la main-d'oeuvre indépendante dans le secteur de la santé et des services sociaux». (Rapport de stage). Université du Québec à Montréal.
  • Bah, Mouhamadou. (2023). Rôle et l'influence de la diversité culturelle dans l'intégration des salariés en entreprise. (Rapport de stage). Université du Québec à Montréal.
  • Dubé, Francis. (2023). Amélioration des pratiques entourant l'expérience employé chez le Curateur public du Québec. (Rapport de stage). Université du Québec à Montréal.
  • Ngom, Ahmadou Bamba. (2022). La formalisation de la GRH dans une organisation à but non lucratif au Québec. La règle (formalisation); une contrainte pour les uns, une ressource pour d'autres. (Rapport de stage). Université du Québec à Montréal.
  • Zhang, Jia Yang. (2021). Gestion de la performance en contexte d'activités politiques. (Rapport de stage). Université du Québec à Montréal.
  • Gosselin, Véronique. (2021). La dynamique émotionnelle en milieu de travail. (Rapport de stage). Université du Québec à Montréal.
  • Ouellette, Line. (2020). La refonte d'une procédure d'évaluation annuelle, l'importance de la justice procédurale, le cas Entreprises L.M.. (Rapport de stage). Université du Québec à Montréal.
  • Majeau, Sophie. (2020). Analyse de la relation employé-supérieur hiérarchique dans l'entreprise Simulavion. (Rapport de stage). Université du Québec à Montréal.
  • Chapados, Kim. (2019). Les compétences collectives des incubateurs québécois. (Rapport de stage). Université du Québec à Montréal.
Rapports d'activités et projets d'intervention
  • Iradukunda Sangira, Rachel. (2023). EDI dans le secteur du loisir au Québec : analyse d'une intervention centrée sur l'enrichissement d'un «cadre de référence» pour un secteur du loisir plus inclusif. (Rapport d'activités et projet d'intervention). Université du Québec à Montréal.
Essais
  • Ihadrien, Ali. (2024). De l'évaluation traditionnelle à l'évaluation 360o : l'évolution des pratiques d'évaluation des employés et ses conséquences sur la gestion des ressources humaines. (Essai). Université du Québec à Montréal.
  • Chebbi, Ahmed. (2022). La motivation du travailleur dans un contexte de télétravail. (Essai). Université du Québec à Montréal.

Publications

Articles scientifiques
  • Nyobe, S., Baret, C. et Oiry, E. (2016). Modèles de management et stratégies identitaires des salariés : l'exemple des centres d'appels offshore tunisiens. Management International, 20(special), 49–61. http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=bth&AN=120387618&lang=fr&site=ehost-live.
    Notes: (Niveau 2 CNRS)
  • Oiry, E. et Vignal, J. (2016). Peut-on manager un changement tout en le subissant ?: Le cas des managers de proximité. Question(s) de management, 13(2), 61–72. http://dx.doi.org/10.3917/qdm.162.0061.
  • Dudézert, A., Fayard, P. et Oiry, E. (2015). Astérix et la gestion des connaissances 2.0 : une exploration de l'appropriation des SGC 2.0 par le mythe du village gaulois. Systèmes d'information et management, 20(1), 31–59. https://search.proquest.com/docview/1752066481?accountid=14719.
    Notes: (Niveau 2 CNRS)
  • Oiry, E., Duguey, I. et Foucaud, J. (2015). Ethique normative et éthique réflexive : quel rôle dans le leadership éthique des managers du soin ? Journal de gestion et d'économie médicales, 33(1), 3–21. http://dx.doi.org/10.3917/jgem.151.0003.
    Notes: (niveau 4 CNRS)
  • Foucaud, J., Oiry, E., Flück, C., Hamel, E. et Visser A. (2015). Fonction et compétences de coordination en éducation thérapeutique. Santé publique, S1(HS), 51–60. http://www.cairn.info/revue-sante-publique-2015-HS-page-51.htm.
  • Loufrani-Fédida, S., Oiry, E. et Saint-Germes, E. (2015). Vers un rapprochement de l’employabilité et de la gestion des compétences : grille de lecture théorique et illustrations empiriques. Revue de gestion des ressources humaines, 97, 17–38. https://search.proquest.com/docview/1712470373?accountid=14719.
    Notes: (Niveau 2 CNRS)
  • Ragaigne, A., Oiry, E. et Grimand, A. (2014). Contraindre et habiliter : la double dimension des outils de contrôle. Comptabilité – Contrôle – Audit, tome 20(2), 9–37. http://dx.doi.org/10.3917/cca.202.0009.
    Notes: (Niveau 2 CNRS)
  • Baret, C. et Oiry, E. (2014). La gestion des compétences : quatre leçons pour surmonter les difficultés de la mise en oeuvre dans le secteur public. Gestion, 39(2), 94–103. http://dx.doi.org/10.3917/riges.392.0094.
    Notes: (Niveau 4 CNRS)
  • Stokes, P., Davoine, E. et Oiry, E. (2014). Special issue on organizations and organizing in a French context. International Journal of Organizational Analysis, 22(4), 1–5. http://dx.doi.org/10.1108/IJOA-08-2014-0794.
    Notes: (Niveau 4 liste SHS)
  • Ologéanu-Taddeï, R., Fallery, B., Oiry, E. et Tchobanian, R. (2014). Usages des outils collaboratifs : le rôle des formes organisationnelles et des politiques de ressources humaines. Management & avenir, 67(1), 177–191. http://dx.doi.org/10.3917/mav.067.0177.
    Notes: (Niveau 4 AERES)
  • Oiry, E. (2014). Éditorial : Cahier spécial "Didier Retour" adieu l'ami! @GRH, 12(3), 7–13. http://dx.doi.org/10.3917/grh.012.0007.
  • Guiderdoni-Jourdain, K. et Oiry, E. (2013). Expliquer les usages d’un Intranet RH par la hiérarchie intermédiaire – L’apport de la notion « d’univers local ». Recherches en sciences de gestion, 96(3), 111–128. http://dx.doi.org/10.3917/resg.096.0111.
  • Oiry, E., Bellini, S., Colomer, T., et al. (2013). La GPEC : de la loi aux pratiques RH – identification de quatre idéaux-types. Annales des Mines – Gérer et Comprendre, 112(2), 4–16. http://www.cairn.info/revue-gerer-et-comprendre1-2013-2-page-4.htm.
  • Colin, T., Grasser, B. et Oiry, E. (2013). Les dispositifs RH dans la fabrique du sens d'une décision stratégique. Le cas d'une entreprise de gestion du logement. Revue française de gestion, 39(233), 55–71. http://dx.doi.org/10.3166/RFG.233.55-71.
  • Jarnias, S. et Oiry, E. (2013). Vers un repérage des types de référentiels de compétences. @GRH, 8(3), 11–41. http://dx.doi.org/10.3917/grh.133.0011.
    Notes: (Niveau 4 AERES)
  • Stokes, P. et Oiry, E. (2012). An evaluation of the use of competencies in human resource development – A historical and contemporary recontextualisation. EuroMed Journal of Business, 7(1), 4–23. http://dx.doi.org/10.1108/14502191211225356.
  • Oiry, E. (2012). La conception des instrumentations de gestion RH : l'apport du concept de rapport de prescription. @GRH, 5(4), 11–44. http://dx.doi.org/10.3917/grh.124.0011.
  • Rouby, É., Oiry, E. et Thomas, C. (2012). Un référentiel pour articuler les compétences stratégiques et individuelles. Management & avenir, 57(7), 37–56. http://dx.doi.org/10.3917/mav.057.0037.
    Notes: (Niveau 4 AERES)
  • Baret, C., Oiry, E., Codello-Guijarro, P. et Koffi, P. (2011). Regards sur « l’effectivité » de la Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences (GPMC) à l’hôpital public. Journal d'économie médicale, 29(6), 305–322. http://www.cairn.info/revue-journal-de-gestion-et-d-economie-medicales1-2011-6-page-305.htm.
    Notes: (Rang C AERES)
  • Oiry, E., Ologéanu-Taddéi, R., Pascal, A. et Tchobanian, R. (2010). Au delà des individus et des outils, quelle place pour les politiques RH et l'organisation dans l'analyse des usages des TIC ? Management & avenir, 37(7), 218–239. http://dx.doi.org/10.3917/mav.037.0218.
    Notes: (Rang B AERES)
  • Mossé, P. et Oiry, E. (2010). De l'efficacité à l'effectivité. Vers un renouvellement de l'analyse des réformes du système français de soins ? Journal d'économie médicale, 28(3), 141–158. http://www.cairn.info/revue-journal-de-gestion-et-d-economie-medicales1-2010-3-page-141.htm.
    Notes: (Rang B AERES)
  • Oiry, E., Pascal, A. et Tchobanian, R. (2010). From IS to organisation : analysing the uses of a collaborative IS in a high-tech SME. International Journal of Business Information System, 5(2), 175–185. http://www.inderscienceonline.com/doi/pdf/10.1504/IJBIS.2010.030628.
  • Oiry, E., Bidart, C., Brochier, D., et al. (2010). Propositions pour un cadre théorique unifié et une méthodologie d'analyse des trajectoires des projets dans les organisations. Management & avenir, 36(6), 84–107. http://dx.doi.org/10.3917/mav.036.0084.
    Notes: (Rang B AERES)
  • Oiry, E., Ologeanu-Taddei, R. et Bondarouk, T. (2010). The role of the organizational structure in the IT appropriation : explorative case studies into the interaction between IT and Workforce Management. International Journal of Technology and Human Interaction, 6(4), 34–48. http://dx.doi.org/10.4018/jthi.2010100103.
    Notes: (Rang B AERES)
  • Oiry, E. (2010). Usages imprévus et dynamique des instruments de gestion. Réflexions à partir du cas d'un instrument de gestion des compétences. Management International, 15(2), 11–22. http://dx.doi.org/10.7202/1003446ar.
    Notes: (Rang B AERES)
  • Colin, T., Grasser, B. et Oiry, E. (2009). Agent de maîtrise, un défi pour la Prospective Métier. Management & avenir, 25(5), 335–353. http://dx.doi.org/10.3917/mav.025.0335.
    Notes: (Rang B AERES)
  • Mebarki, L. et Oiry, E. (2009). Comment les communautés de pratique améliorent-elles la performance des salariés dans les relations de service : Le cas d'un centre d'appels entrants. Annales des mines – Gérer et comprendre, 96(2), 18–28. http://www.cairn.info/revue-gerer-et-comprendre1-2009-2-page-18.htm.
    Notes: (Rang B AERES)
  • Oiry, E. (2009). Electronic human resource management : organisational responses to role conflicts created by e-learning. International Journal of Training and Development, 13(2), 111–123. http://dx.doi.org/10.1111/j.1468-2419.2009.00321.x.
    Notes: Rang C AERES en psychologie
  • Oiry, E. (2009). Le langage permet-il de mesurer une contribution individuelle ? Le cas des référentiels de compétences. Humanisme et entreprise, 294(4), 61–76. http://dx.doi.org/10.3917/hume.294.0061.
    Notes: (Niveau 4 AERES)
  • Oiry, E. (2005). Qualification et compétence : deux sœurs jumelles ? Revue française de gestion, 31(158), 13–34. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.158.13-34.
    Notes: (Rang C AERES)
  • Brochier, D. et Oiry, E. (2002). Dix ans de rémunération par les compétences à l'usine des Plastiques. Plaidoyer pour un pilotage des outils de gestion. Revue de gestion des ressources humaines, 45, 20–41.
    Notes: (Rang B AERES)
  • Oiry, E. et d'Iribarne, A. (2001). La notion de compétence : continuités et changements par rapport à la notion de qualification. Sociologie du travail, 43(1), 49–66. http://dx.doi.org/10.1016/S0038-0296(00)01120-1.
    Notes: (Rang A AERES en sociologie)
Chapitres de livre
  • Oiry, E. (2016). Qualification. Dans M.E. Bobillier-Chaumon, E. Brangier, M. Dubois et G. Valléry (dir.). Psychologie du travail et des organisations : 110 notions clés. Paris : Dunod.
  • Oiry, E. (2015). La compétence : une pluralité de discours et d’acteurs. Dans C. Batal et S. Oudet (dir.). Évolution du management des RH : des compétences aux capabilités. Villeneuve d'Ascq : Les presses du Septentrion.
  • Oiry, E. (2015). Préface. Dans C. Flück (dir.). GPEC, Management des compétences et accompagnement des personnes. Les enseignements d'une vie professionnelle. Paris : Gereso.
  • Defélix, C., Belle, F. et Oiry, E. (2015). Préface. Dans D. Retour, en collaboration avec T. Picq, C. Defélix, F. Belle et E. Oiry (dir.). La délégation managériale. Paris : Vuibert.
  • Dudézert, A., Fayard, P. et Oiry, E. (2014). ASTERIX and 2.0 Knowledge Management: Exploring the appropriation of 2.0 KMS via the myth of the Gaulish Village. Dans B. Doolin, E. Lamprou, N. Mitev et L. McLeod (dir.). Information Systems and Global Assemblages. (Re)configuring Actors, Artefacts, Organizations (p. 186–206). London : Springer.
  • Oiry, E. (2013). La figure du technicien automobile : un angle-mort de la GRH. Dans C. Guitton et J.P. Cadet (dir.). Les professions intermédiaires. Des métiers d’interfaces au cœur de l’entreprise (p. 175–184). Paris : Armand Colin.
  • Oiry, E., Ologéanu-Taddéï, R. et Bondarouk, T. (2012). The Role of the Organizational Structure in the IT Appropriation : Explorative Case Studies into the Interaction between IT and Workforce Management. Dans A. Mesquita (dir.). Human Interaction with Technology for Working, Communicating, and Learning: Advancements (p. 236–251).
  • Oiry, E. (2011). A dinâmica das instrumentações de gestão pelas competências: uma proposta de critérios para análise (La dynamique des instrumentations de gestion par les compétences : Proposition d'un cadre d'analyse). Dans D. Retour, T. Picq, C. Defelix et R. Ruas (dir.). Competências Coletivas: no limiar da estratégia (p. 153–172). Porto Alegre : Bookman.
  • Oiry, E. (2011). La gestion des compétences : des principes communs, une interprétation localisée ? Dans A. Mendez, R. Tchobanian et A. Vion (dir.). Travail, compétences et mondialisation (p. 127–138). Paris : Armand Colin.
  • Mébarki, L. et Oiry, E. (2011). Les communautés de pratique, un nouvel instrument pour la GRH ? Dans F. Dupuich-Rabasse (dir.). La GRH en devenir. Paris : L'Harmattan.
  • Garant, M., Delobbe, N., Dujardin, C. et Oiry, E. (2010). L'évaluation du personnel : la GRH peut-elle contribuer au développement professionnel ? Dans L. Paquay, P. Wouters et C. Van Nieuwenhoven (dir.). L’évaluation, levier du développement professionnel ? Tensions, dispositifs, perspectives nouvelles (p. 67–78). Bruxelles : De Boeck.
  • Mercier, D. et Oiry, E. (2010). Le contexte et ses ingrédients dans l'analyse de processus : conceptualisation et méthode. Dans A. Mendez (dir.). Processus : concepts et méthode pour l’analyse temporelle en sciences sociales (p. 29–41). Louvain-la-Neuve : Academia Bruylant.
  • Guiderdoni-Jourdain, K. et Oiry, E. (2010). Local Universe” and use of an HR Intranet. The case of Middle Management. Dans T. Bondarouk et H. Ruël (dir.). Electronic HRM in Theory and Practice : a Reader. Hershey, Pennsylvania : IGI Group.
  • Oiry, E. (2009). Collaborative technologies : applications and uses. Dans N. Kock (dir.). E-Collaboration : concepts, methodologies, tools, and applications (p. 352–360). Hershey, USA : Information Science Reference Publisher.
  • Oiry, E. (2009). La compétence, le travail et son organisation : un lien en cours de (re)construction. Dans B. Devin, C. Jouvenot et F. Loisil (dir.). Du management des compétences au management du travail (p. 20–34). Lyon : Anact.
  • Oiry, E. (2008). Collaborative technologies, applications and uses. Dans T. Torres-Coronas et M. Arias (dir.). Encyclopedia of HRIS : challenges in e-HRM. Hershey, Pennsylvania : IGI Group.
  • Guiderdoni-Jourdain, K. et Oiry, E. (2008). Does user centered conception, coherent with global corporate strategy, favorize development of Human Resource Intranet use? Dans T. Bondarouk, K. Guiderdoni-Jourdain, E. Oiry et H. Ruël (dir.). Handbook of Research on E-Transformation and Human Resources Management Technologies : Organizational Outcomes and Challenges. Hershey, Pennsylvania : IGI Group.
  • Masson, A., Oiry, E. et Richebé, N. (2008). Démarches compétences : les enjeux des salariés sont-ils défendables ? Dans R. Beaujolin-Bellet, P. Louart et M. Parlier (dir.). Le travail au cœur de la Gestion des Ressources Humaines (p. 118–135). Lyon : Anact.
  • Oiry, E. et Roques, O. (2008). Les infirmières hospitalières : une profession sous tension. Dans M. Brasseur et A. Mendez (dir.). La GRH au Kaléidoscope (p. 165–186). Paris : Vuibert.
  • Oiry, E. (2007). De la gestion par les qualifications à la gestion par les compétences : un bouleversement dans les modes de gestion ? Dans J.M. Lattes, P. Lemistre et P. Roussel (dir.). Individualisation des salaires et rémunération des compétences, (p. 94–118). Paris : Economica.
  • Oiry, E. (2007). Démarches compétences et dialogue social à la française : quelques éléments de réflexion. Dans W. Cavestro, C. Durieux et S. Montchatre (dir.). Travail et reconnaissance des compétences (p. 148–160). Paris : Economica.
  • Defélix, C., Klarsfeld, A. et Oiry, E. (2006). Conclusion. Dans C. Defélix, A. Klarsfeld et E. Oiry (dir.). Nouveaux regards sur la gestion des compétences : apports théoriques et pistes d’action (p. 253–258). Paris : Vuibert.
  • Defélix, C., Klarsfeld, A. et Oiry, E. (2006). Introduction. Dans C. Defélix, A. Klarsfeld et E. Oiry (dir.). Nouveaux regards sur la gestion des compétences : apports théoriques et pistes d’action (p. 1–9). Paris : Vuibert.
  • Oiry, E. (2006). La dynamique des instrumentations de gestion par les compétences : proposition d'un cadre d'analyse. Dans C. Defélix, A. Klarsfeld et E. Oiry (dir.). Nouveaux regards sur la gestion des compétences : apports théoriques et pistes d’action (p. 13–29). Paris : Vuibert.
  • Oiry, E. et Sulzer, E. (2005). Le référentiel de compétences, entre outil scientifique et compromis social ? Dans C. Jouvenot et M. Parlier (dir.). Élaborer des référentiels de compétences (p. 248–267). Lyon : Anact.
  • Defélix, C., Klarsfeld, A. et Oiry, E. (2003). Conclusion. Dans A. Klarsfeld et E. Oiry (dir.). La gestion des compétences : des instruments aux processus (p. 283–290). Paris : Vuibert.
  • Klarsfeld, A. et Oiry, E. (2003). Introduction. Dans A. Klarsfeld et E. Oiry (dir.). La gestion des compétences : des instruments aux processus (p. 1–9). Paris : Vuibert.
  • Oiry, E. et Sulzer, E. (2002). Les référentiels de compétences : enjeux et formes. Dans D. Brochier (dir.). La gestion des compétences : acteurs et pratiques (p. 29–47). Paris : Economica.
  • Oiry, E. (2001). La construction des dispositifs de gestion : une analyse par le concept de traduction. Dans V. Boussard et S. Maugeri (dir.). Du politique dans les organisations (p. 215–245). Paris : L'Harmattan.
Articles professionnels ou de magazines
Livres
  • Retour, D., en collaboration avec Picq, T., Belle, F., Defélix, C. et Oiry, E. (2015). La délégation managériale : levier de compétences et de développement stratégique. Paris : Vuibert.
  • Oiry, E., Ologeanu-Taddeï, R., Pascal, A., et al. (2013). Développer les usages des logiciels collaboratifs. Le rôle des SI, des RH et des managers. Paris : Springer.
    Obtenir ce livre à l'UQAMObtenir "Développer les usages des logiciels collaboratifs. Le rôle des SI, des RH et des managers" aux bibliothèques de l'UQAM
  • Oiry, E. (2010). La dynamique des instruments de gestion. Éléments pour un cadre d'analyse. Sarrebrück : Editions Universitaires Européennes.
  • Bondarouk, T., Guiderdoni-Jourdain, K., Oiry, E. et Ruël, H. (2008). Handbook of Research on E-Transformation and Human Resources Management Technologies : Organizational Outcomes and Challenges. Hershey, Pennsylvania : IGI Group.
  • Defélix, C., Klarsfeld, A. et Oiry, E. (2006). Nouveaux regards sur la gestion des compétences. apports théoriques et pistes d’action. Paris : Vuibert.
  • Oiry, E. (2004). De la qualification à la compétence : rupture ou continuité ? Paris : Éditions de l'Harmattan.
  • Klarsfeld, A. et Oiry, E. (2003). Gérer les compétences : des instruments aux processus : cas d'entreprise et perspectives théoriques. Paris : Vuibert.
    Obtenir ce livre à l'UQAMObtenir "Gérer les compétences : des instruments aux processus : cas d'entreprise et perspectives théoriques" aux bibliothèques de l'UQAM
  • Trépo, G., Estellat, N. et Oiry, E. (2002). L'appréciation annuelle du personnel : mirage ou oasis ? Paris : Éditions d'Organisation.
Actes de colloque
  • Aubry, M., Loufrani, S. et Oiry, E. (2017). Shaping HR management for projects: A focus on the relationships between HR department and PMO. Dans International Research Network on Organizing by Projects (IRNOP), Boston, 11-14 juin.
  • Becuwe, A. et Oiry, E. (2016). Le processus de légitimation d'un service RH. Le cas de la mise en place d'une GPEC dans une grande ville. Dans XXVIIème Congrès AGRH, Strasbourg, 19-21 octobre.
  • Bellini, S. et Oiry, E. (2015). La GPEC, quelle fluidité réelle dans les organisations professionnelles ? Les enseignements tirés d’une étude de cas. Dans XXVIème Congrès AGRH, Montpellier, 4-6 novembre.
  • Nyobe, S., Baret, C. et Oiry, E. (2015). Mise en évidence des relations entre management et stratégies identitaires des salariés des centres d’appels offshore tunisiens. Dans 5ème Congrès de l’Association Francophone de Management International (Atlas-AFMI), Hanoï, Vietnam, 12-14 mai.
  • Dreveton, B. et Oiry, E. (2015). Naissance, vie, mort (et résurrection ?) des outils de gestion : proposition d'un cadre d'analyse de la dynamique des outils de gestion. Dans Congrès de l'Association Francophone de Comptabilité, Toulouse, 20 et 21 mai.
  • Vignal, J. et, O., E. (2015). Peut-on manager un changement tout en le subissant ? Les enseignements d'un audit social sur les managers de proximité. Dans 33e Université d'été de l'IAS, Montréal, 27-28 août.
  • Mebarki, L. et Oiry, E. (2015). When Communities of Practice improve frontline employees' work. Examples in call centers and reception desks. Dans EGOS, Athènes, 2-4 juillet.
  • Dudezert, A., Fayard, P. et Oiry, E. (2014). Astérix et la gestion des connaissances 2.0. Une exploration de l’appropriation des SGC 2.0 par le mythe du Village Gaulois. Dans 19ème Colloque de l’AIM, Aix-en-Provence, 8-11 juillet.
  • Dudezert, A., Fayard, P. et Oiry, E. (2014). Au-delà de l’ambidextrie. Les apports de l’approche japonaise du management des connaissances. Dans 7ème Colloque GECSO, Aix-en-Provence, 4-6 juin. http://www.researchgate.net/publication/274062918_Dudezert_A._Fayard_P._Oiry_E._%282014%29_Au-del_de_lambidextrie7me_Colloque_international_Gestion_des_Connaissances_dans_la_Socit_et_le.
  • Grimand A., Oiry E. et Ragaigne A. (2014). L’ambidextrie, un mode de gestion des paradoxes ? Une étude comparative de cas. Dans XXIIIème Conférence de l’AIMS, Rennes, 26-28 mai. http://www.strategie-aims.com/events/conferences/24-xxiiieme-conference-de-l-aims/communications/3255-lambidextrie-un-mode-de-gestion-des-paradoxes-une-etude-comparative-de-cas/download.
  • Dudézert, A., Fayard, P. et Oiry, E. (2014). L’Utopie de la Gestion de la Connaissance dans les organisations. Mythes-TIC et Cultures. Dans Xième colloque COSSI, Poitiers, 17 et 18 juin.
  • Loufrani-Fedida, S., Oiry, E. et Saint-Germes, E. (2014). Vers un rapprochement de l’employabilité et de la gestion des compétences : proposition d’une grille de lecture et illustrations empiriques. Dans XXVème Congrès de l'AGRH, Chester, 6-7 novembre 2014. https://www.agrh.fr/assets/actes/2014-Loufrani-Fedida-Oiry-Saint-Germes.pdf.
  • Guiderdoni-Jourdain K. et Oiry E. (2013). An analysis of the uses of an HR Intranet by Middle Management : the emergence of the notion of “Local Universe". Dans EURAM 2013 13th Annual Conference of the European Academy of Management, Istanbul, 26-28 juin.
  • Bellini S., Dreveton B., Grimand A. et Oiry E. (2013). La décision des managers publics : le rôle des espaces de discussion. Dans Conférence annuelle du Groupe Européen pour l’Administration Publique, Édimbourg, 11-13 septembre.
  • Jarnias, S. et Oiry, E. (2013). Un référentiel ou des référentiels de compétences ? Vers un repérage des types de référentiels de compétences. Dans XXIVème Congrès AGRH, Paris, 20-22 novembre.
  • Grimand A., Oiry E. et Ragaigne A. (2012). Extending Foucault – Constraint and Empowerment: the dual dimension of control tools. Dans EGOS, Helsinki, 5-7 juin.
  • Ragaigne, A., Grimand, A. et Oiry, E. (2012). Les vertus habilitantes et contraignantes du contrôle : une comparaison de deux études de cas de transformation des outils. Dans 33ème Congrès de l’AFC, Grenoble, 21-23 mai. https://hal.archives-ouvertes.fr/file/index/docid/690940/filename/427_Grimand_Oiry_Ragaigne.pdf.
  • Ologéanu-Taddéi, R. et Oiry, E. (2012). Outils collaboratifs et types de pratiques collaboratives : quid des caractéristiques organisationnelles ? Dans 17ème Congrès de l’AIM, Bordeaux, 21-23 mai.
  • Guiderdoni-Jourdain, K., Laval, F., Milliot, S. et Oiry, E. (2012). Technology, people and strategy, A Powerful triangle to analyze E-HR uses? Dans 4th European Academic Conference on E-hrm, Nottingham, 28-29 mars.
  • Baret, C., Codello-Guijarro, P., Oiry, E. et Koffi, P. (2011). Efficacité, efficience et effectivité. Vers un enrichissement de l'analyse de la Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences. Le cas de trois Centres Hospitaliers franciliens. Dans 11ème Rencontres sur la Prospective des Métiers, Paris-La Défense, 10 mars.
  • Colin, T., Grasser, B. et Oiry, E. (2011). Le manager de proximité dans une logique de Lean Production : une position soutenable ? Dans XXIIème Congrès de l’AGRH, Marrakech, 26-28 octobre. https://www.agrh.fr/assets/actes/2011grasser-oiry.pdf.
  • Colin, T., Grasser, B. et Oiry, E. (2011). Quel rôle pour les managers de proximité dans une organisation en Lean Production ? Dans 11ème Rencontres sur la Prospective des Métiers, Paris-La Défense, 10 mars.
  • Baret, C., Codello-Guijarro, P., Oiry, E. et Koffi, P. (2011). Surmonter les difficultés de la mise en œuvre de la Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences (GPMC) à l’hôpital public : les apports d’une approche en termes « d’effectivité ». Dans XXIIème Congrès de l’AGRH, Marrakech, 26-28 octobre. https://www.agrh.fr/assets/actes/2011baret-codello-guijarro-koffi-oiry.pdf.
  • Ologéanu-Taddeï, R., Fallery, B., Oiry, E., Pascal, A. et Tchobanian, R. (2011). Usages des outils collaboratifs : le rôle des formes organisationnelles et des politiques de ressources humaines. Dans 4ème colloque francophone « Gestion des Connaissances, Société, Organisations, Clermont-Ferrand, 18-20 mai.
  • Oiry, E., Ologéanu-Taddéi, R., Pascal, A. et Tchobanian, R. (2010). Beyond people and tools, what is the place for organization in the analysis of ICT uses ? Dans 3rd European Academic Conference on E-hrm, Bamberg, 20-21 mai.
  • Colin, T., Grasser, B. et Oiry, E. (2010). L’analyse des politiques RH pour opérationnaliser les concepts de la RBV. Une étude de cas dans la gestion du logement social. Dans XXIème Congrès de l’AGRH, Saint-Malo, 17-19 novembre.
  • Rouby, E., Oiry, E. et Thomas, C. (2010). Un référentiel de compétences pour servir l’articulation compétences stratégiques / compétences individuelles. Dans XXIème Congrès de l’AGRH, Saint-Malo, 17-19 novembre.
  • Oiry, E. et Ologeanu-Taddei, R. (2009). Appropriation of technologies. What role for the organization ? Dans 11th International Conference on Enterprise Information Systems, Milan, Italie, 6-7 mai.
  • Colin, T., Grasser, B. et Oiry, E. (2009). Enrichir la compréhension des transformations de l’organisation par la prise en compte de l’activité : l’apport des entretiens avec les salariés dans une étude de cas. Dans 20ème Congrès de l’AGRH, Toulouse, 9-11 septembre.
  • Colin, T., Grasser, B. et Oiry, E. (2009). Les politiques RH peuvent-elles participer à la construction des Compétences Clés ?Une réflexion conceptuelle et une étude de cas sur le rôle de la formation. Dans Journée AIMS Ressources, Compétences, Capacités, Aix-en-Provence, 27 Novembre.
  • Oiry, E. (2009). Un outil de gestion des compétences peut-il connaître un second souffle ? Dans 20ème Congrès de l’AGRH, Toulouse, 9-11 septembre.
  • Oiry, E.,, P., A. et Tchobanian, R. (2008). From IS to organization: uses of a collaborative application in a high-tech SME. Dans 10th International Conference on Enterprise Information Systems, Barcelone, Espagne, 12-13 juin.
  • Oiry, E., Pascal, A. et Tchobanian, R. (2008). From tool to organization: uses of a collaborative application in a high-tech SME. Dans 8th International Conference on the Design of Cooperative Systems, Carry-Le-Rouet, France, 21-23 mai.
  • Masson, A., Oiry, E. et Richebé, N. (2006). Démarches compétences : les enjeux des salariés sont-ils défendables ? Dans 17ème Congrès de l’AGRH, Reims, 16-17 novembre.
  • Oiry, E. (2006). E-learning Effectiveness : Should we not Take its Effects on Socialization into Account ? Dans 9th International Conference on Enterprise Information Systems, Funchal, Portugal, 12-16 juin.
  • Oiry, E. (2005). L'instrumentation de gestion et le langage. L'exemple des référentiels de compétence. Dans Journée d’étude sur l’appropriation des outils de Gestion, Saint Etienne, 15 novembre.
  • Oiry, E. (2004). Le langage permet-il de mesurer une contribution individuelle ? Le cas des référentiels de compétences. Dans Actes du colloque du XVème Congrès de l'AGRH (tome 3, p. 1827-1845), Montréal, septembre. https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00085977/document.
  • Brochier, D. et Oiry E. (2002). Dix ans de rémunération des compétences à l'Usine des Plastiques : de la dynamique des acteurs à la dynamique de l'outil ? Dans 13ème Congrès de l'AGRH, Nantes, novembre. https://www.agrh.fr/actes-des-congrs/.
  • Demontrond, P.R. et Oiry, E. (2002). Problématique de l'universalité des valeurs et de l'applicabilité internationale des normes sociales. Dans 13ème Congrès de l'AGRH, Nantes, novembre (p. 139–156). https://www.agrh.fr/assets/actes/2002oiry-robert-demontrond084.pdf.
  • Demontrond, P.R. et Oiry, E. (2002). The “Global village” at issue: new problems for the regulation on social agenda of the economic behaviours. Dans 5th European Systems Science Congress, Héraklion, Grèce, 16-19 octobre. http://www.res-systemica.org/afscet/resSystemica/Crete02/OiryDemontrond.pdf.
  • Oiry, E. (2001). La construction des outils de gestion : une analyse par le concept de traduction. Dans XIIe Congrès de l'AGRH (vol. 2, p. 1056-1078), Liège, septembre. https://www.agrh.fr/assets/actes/2001oiry060.pdf.
  • Oiry, E. (2000). Le progrès du management par l'évolution des règles de GRH : vers une résolution du paradoxe coopération / individualisation ? Dans 2ème Université de Printemps de l'IAS, Marrakech, mai.
  • Oiry, E. (2000). Principes américains de gestion des ressources humaines et culture française : déstabilisation et reconstruction d'un compromis organisationnel. Dans 11ème Congrès de l'AGRH, Paris, novembre.
  • Estellat, N. et Oiry, E. (1999). Autonomie des salariés et contrôle de l'activité : une articulation possible à partir du processus d'appréciation des compétences. Dans 10ème Congrès de l'AGRH, Lyon, septembre.
Rapports de recherche ou techniques
  • Grimand A., Malaquin M. et Oiry E. (2012). Accords GPEC : réalités et stratégies de mise en œuvre. Rapport pour la DARES, Ministère du travail.
  • Oiry E., Duport C., Soucat M. et Gambaracci D. (2007). Usages des ordinateurs, apprentissages et compétences : enseignements tirés de l’opération. (Ordina 13). Rapport pour le Conseil Général des Bouches du Rhône.
  • Oiry, E. (2005). Compétences et modes d'apprentissages : le cas des infirmières. Rapport pour le projet Européen EQUAL.
  • Oiry, E. (2005). La formation CAR – PARE dans l’inter-région Nord : bilan, dynamique institutionnelle et maîtrise du métier. Rapport pour la Direction Nationale de l’ANPE.
  • Delay, F., D'Esterno, C., Godefroy, G., Oiry, E. et Petitjean, A. (2003). Nouvelles technologies, changements organisationnels et conséquences emploi / formation dans les Banques. Rapport pour l’Association Française des Banques.
  • Oiry, E. (1996). Hétérogénéité de la régulation de contrôle et autonomie : cohérence et déstabilisation dans les démarches qualité des entreprises. Mémoire de DEA, LEST-CNRS, Université de la Méditerranée.
Autres publications
  • Oiry, E. (2021). Manager le sentiment d’auto-efficacité individuelle et collective. Neuligent, (3 juin). https://neuligent.com/sentiment-auto-efficacite/
  • Oiry, E. (2020). Justice procédurale et engagement des employés au travail. Neuligent, 19 août. https://neuligent.com/engagement-employe-travail/
  • Oiry, E. (2020). La motivation au travail : déconstruire les mythes du pouvoir de l’argent. Neuligent, 29 juillet. https://neuligent.com/motivation-au-travail/
  • Oiry, E. (2020). Reconnaissance au travail : 3 types de compétences individuelles à récompenser. Neuligent, 14 juillet. https://neuligent.com/reconnaissance-travail/
  • Oiry, E. (2020). Évaluation de rendement. Neuligent, 7 août. https://neuligent.com/evalution-rendement/
  • Oiry, E. (2007). Fiche de lecture de l’ouvrage de Conjard P., Devin B. (2007) La professsionnalisation. Acquérir et transmettre des compétences. Education permanente, 173. Lyon : Anact.
  • Oiry, E. (2006). Fiche de lecture de l’ouvrage de Bureau M.C., Marchal E. (2005) Au risque de l’évaluation. Salariés et candidats à l’emploi soumis aux aléas du jugement. Personnel. Villeneuve d’Ascq : Presses Universitaires du Septentrion.
  • Oiry, E. (2005). Fiche de lecture de l’ouvrage de Masson A., Parlier M. (2003) Agir sur les démarches compétences. Personnel, 461. Lyon : Anact.