Serghei Floricel

Serghei Floricel

Professeur
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Unité : Département de management
Courriel : floricel.serghei@uqam.ca
Téléphone : (514) 987-3000 poste 2356
Local : DS-3929
Langues : Français, Anglais, Espagnol, Russe, Roumain
Ce professeur désire s'entretenir avec les médias
Liens d'intérêt
Informations générales

Cheminement académique

Programme conjoint de Doctorat en administration
Université du Québec à Montréal (UQAM)

Maîtrise en administration des affaires (MBA-Cadres)
Université du Québec à Montréal

Baccalauréat en génie mécanique
Institut de Constructions, Bucarest, Roumanie.

Unités de recherche

  • Chaire de gestion de projet

Projets de recherche et/ou de recherche-création en cours

  • Strategies for projet complexity

    Malgré des avancées significatives dans recherche sur la complexité, deux questions attendent toujours une réponse. Qu'est-ce que c'est la complexité d'un projet? Quelles stratégies peuvent être utilisées pour la gérer efficacement? L'effort conceptuel et la recherche empirique que nous allons entreprendre aideront à répondre à ces questions en développant un cadre théorique sur la complexité des projets. Sur cette base, nous élaborerons et validerons empiriquement une série d'hypothèses sur les meilleures stratégies pour gérer différents types de complexité.

  • An Integrative theory of complex project development

    De nombreux problèmes rencontrés par les projets majeurs remontent à leur développement : la phase qui transforme une idée vague en concepts et plans détaillés d'exécution et d'organisation, entérinés par des approbations réglementaires et par un réseau de partenaires et d'entrepreneurs qui s'engagent à fournir les ressources, l'autorité et la légitimité requises, ainsi qu'à concevoir, construire et exploiter le projet. Le but de l'étude est d'avancer notre compréhension des activités de développement en tant que processus sociaux, techniques et matériels reliés. L'étude en temps réel du développement de 12 projets d'infrastructure sur trois continents nous permettra de décortiquer les différents processus et leurs interactions, pour identifier l'origine des entraves à l'avancement des projets et des influences néfastes sur leur exécution et exploitation.

Affiliations externes principales

Enseignement
Communications
  • Serghei Floricel (2019) « A Theoretical Framework for Understanding Megaproject Development. » 7th International Megaprojects Workshop, Montréal.
  • Serghei Floricel et Maude Brunet (2019) « Symbolism, Trust and Governance in Major Projects. » IPMA Research Conference, Zagreb, Croatie.
  • Serghei Floricel et Sorin Piperca (2017) « Understanding the symbolism of major projects. » European Group for Organizational Studies (EGOS)
  • Sorin Piperca et Serghei Floricel (2017) « Radical transformations in complex project organizations: The key role of structuring episodes ». European Group for Organizational Studies (EGOS) (présenté le 6 juillet)
  • Sorin Piperca et Serghei Floricel (2016) « Organizing as translation events: A process view of project organizations. » Academy of Management Conference, Anaheim, CA.
  • Serghei Floricel, John Michela et Sorin Piperca (2016) « The cognitive role of knowledge representations in innovation projects. » European Group for Organizational Studies (EGOS), Naples, Italie. (7 juillet)
  • Serghei Floricel, Sorin Piperca et Monique Aubry (2016) « Social processes in the construction of complex multi-organizational networks. » EURAM Conference, Paris, France.
  • Serghei Floricel, Sorin Piperca et John Michela (2015) « Complexity, uncertainty and project performance ». European Group for Organizational Studies (EGOS), Athens, Greece.
  • Serghei Floricel, Skander Ben Abdallah et Yvan Petit « Dynamic Capabilities through the Real Options Lens: Substantive processes and meta-processes in project-based organizations ». Conférence de l'EURAM Conference, Valence, Espagne (juin 2014)
  • Serghei Floricel et Sorin Piperca. « Représenter les grands projets pour stimuler la collaboration et la créativité ». 82e Congrès de l' ACFAS, Montreal (mai 2014)
  • Serghei Floricel et John Michela. « Le rôle cognitif des représentations externes du savoir dans les projets d'innovation ». Présentation dans le cadre des Journées du CIRST, UQAM, (le 18 avril 2013).
  • John Michela et Serghei Floricel. « Collaboration for innovation through knowledge representation ». Proceedings of the XXIII International Society for Product Innovation Management (ISPIM) Conference, Barcelone, Espagne, le 20 juin 2012
  • Mihai Ibanescu, Serghei Floricel et Jorge Niosi. « Feast in time of plague: Capabilities and firm performance in a context of sector decline ». Conférence de l'Academy of Management, Boston (août 2012).
  • Serghei Floricel, Sorin Piperca et Marc Banik. « The structuring effect of planning on project organizations ». Conférence de l'European Group for Organization Science (EGOS), Helsinki (juillet 2012)
  • Sorin Piperca et Serghei Floricel. « The role of structuring episodes in the development of complex projects ». EURAM Conference, Rotterdam (mai 2012).
  • Jorge Niosi, Mihai Ibanescu et Serghei Floricel. « Age, liabilities, and capabilities in small firms: When does it pay to invest in R&D? » R&D Management Conference, Grenoble, France (mai 2012).
  • Serghei Floricel et Mihai Ibanescu. « Technological opportunities, entry barriers and regional firm demographics: The case of Quebec's manufacturing ». Danish Research Unit on Innovation Dynamics (DRUID) Summer Conference, Copenhague (juin 2012)
  • Mihai Ibanescu, Serghei Floricel et Jorge Niosi « Les capacités dynamiques et opérationnelles en tant que sources d'avantage compétitif dans les secteurs industriels en déclin ». Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), Lille, France (juin 2012)
  • Serghei Floricel, Sorin Piperca et M. Banik « Project planning as will and representation ». Conférence dans le cadre du Special Strategy-As-Practice Workshop, Université Paris Dauphine (juin 2012).
  • Serghei Floricel et John Michela « Représentations du savoir et processus sociaux dans les équipes de projet d'innovation ». Conférence publique de la Chaire de gestion de projet de l'UQAM, Montréal (février 2012).
  • Serghei Floricel « L'impact du pluralisme et de la promotion dans la phase de planification sur le succès des projets complexes ». Présentation dans le cadre des Entretiens Jacques-Quartier, Montréal (octobre 2011)
  • Serghei Floricel, Marc Banik et Sorin Piperca « An Empirical Study of the Response Capacity of Complex Projects ». Conférence de l'Academy of Management , Montréal (août 2010).
  • Serghei Floricel et John Michela « Knowledge Production and the Success of Innovation Projects ». Project Management Institute Research and Education Conference, Washington, DC. (juillet 2010)
  • Serghei Floricel, John Michela et Mark George. « Resource feedbacks for continuous innovation: The articulation of firm, university, and goverment roles. » DRUID Summer Conference, Copenhague (juin 2009)
  • Serghei Floricel, John Michela, et Mihai Ibanescu. « Knowledge emphases in R&D and the innovative performance of firms. » Actes de la conférence R&D Management, Vienne, Autriche (juin 2009).
  • Serghei Floricel et Sorin Piperca « A theory of the response capacity of complex projects ». Academy of Management Conference, Chicago (août 2009)
  • Serghei Floricel et Mihai Ibanescu « On the influence of the dynamic risk on the innovation portfolio management. » Academy of Management Best Papers Proceedings. Anaheim, CA (août 2008)
  • Denise Fleck et Serghei Floricel « Continued innovation through refocusing: The American electric power industry (1900-1970) » Academy of Management Conference, Anaheim, CA. (août 2008)
  • Serghei Floricel et Deborah Dougherty « Knowledge cultures and innovation practices. » Actes de la conférence d'Eastern Academy of Management, New Brunswick, NJ. (mai 2007)
  • Serghei Floricel et John Michela. « Understanding the relation between environmental dynamics, strategic renewal, and firm performance. » Academy of Management Conference, Philadelphie. (août 2007)
  • Roger Miller et Serghei Floricel « Games of innovation. » Strategic Management Society Conference, Vienne, Autriche (octobre 2006).
  • Serghei Floricel et Ann Langley. «Strategy as dynamic leverage». The 20th Colloquium of the European Group for Organizational Studies (EGOS), Ljubljana, Slovenia (juillet 2004).
  • Serghei Floricel et Roger Miller «The governability of inter-organizational networks in turbulent environments». Academy of Management Conference, Seattle (août 2003).
  • Serghei Floricel et Roger Miller «Games of Innovation in the New and Old Economy: An Exploratory Study of the Networks of Value Creation and Capture». Academy of Management Conference, Denver, Colorado. (août 2002)
  • Serghei Floricel et Roger Miller «Strategizing for Anticipated Risks and Turbulence in Large-Scale Engineering Projects». Academy of Management Conference, Washigton, D.C. (août 2001)
  • Serghei Floricel et Silvia Dorado «Strategy, Institutions, or Both? A Reformulation of Uncertainty». Academy of Management Conference, Toronto (août 2000).
  • Serghei Floricel et Roger Miller «The evolution of social arrangements for shaping and delivering large-scale engineering projects: The search for an elusive optimal model.». Academy of Management Conference, Chicago (août 1999).
  • Joseph Lampel et Serghei Floricel «The Organization and Strategy of Large-Scale Engineering Projects: The Challenge of Managing Complexity». Symposion organisé dans le cadre de l'Academy of Management Conference, Chicago. (août 1999) Participants Roger Miller, Don Lessard et Zur Shapira.
  • Roger Miller et Serghei Floricel «Innovation as industrywide construction of institutional templates: Lessons from the civil flight simulation industry». Academy of Management Conference, San Diego (août 1999).
Réalisations
Distinctions
  • Finaliste pour le prix du meilleur papier de la division Gestion de l'innovation et de la technologie de la conférence de l'Academy of Management (É-U), Anaheim, CA, 2008.
  • Finaliste pour le prix du meilleur papier de la conférence de l'International Society for Professional Innovation Management, Barcelone, Espagne, 2012.
  • Finaliste pour le prix du meilleur article théorique de la conférence de l'Eastern Academy of Management, Saratoga Springs, NY., 2006.

Directions de thèses et mémoires

Thèses de doctorat
Mémoires
Travaux dirigés
  • Baban, Anca Veronica. (2024). Le changement organisationnel par les projets d'accréditation. (Travail dirigé). Université du Québec à Montréal.
  • Belhadia, Chemseddine. (2011). Impact de la formalisation sur les performances des projets. (Travail dirigé). Université du Québec à Montréal.
Autres directions et supervisions
  • Ibanescu, Mihai. (2011). L'impact des capacités opérationnelles et dynamiques sur la performance des entreprises manufacturières du Québec. (Thèse de doctorat). Université du Québec à Montréal. (Codirecteur de recherche avec le professeur Jorge Niosi)

Publications

Articles scientifiques
Chapitres de livre
  • Aubry, M. et Floricel, S. (2022). Undertaking the project front-end. Dans T. Williams, K. Samset et G. Host Volden (dir.). The Front-end of Large Public Projects: Paradoxes and Ways Ahead (chapitre 4). Routledge.
  • Floricel, S. et Piperca, S. (2015). The response of complex projects to turbulent events: Understanding the cohesion, flexibility and innovativeness of inter-organizational networks. Dans A. Wald, R. Wagner, C. Schneider et M. Gschwendtner (dir.). Advanced Project Management: Vol. 4. Flexibility and Innovative Capacity (p. 129–152). GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.
  • Floricel, S., Banik, M. et Piperca, S. (2013). The triple helix of project management research: Theory development, qualitative understanding and quantitative corroboration. Dans N. Drouin, R. Müller et S. Sankaran (dir.). Novel Approaches to Organizational Project Management Research: Translational and Transformational (p. 402–429). Copenhagen Business School Press.
  • Floricel, S., Banik, M. et Piperca, S. (2012). L'impact du pluralisme et de la promotion dans la phase de planification sur la performance des projets complexes. Dans V. Lehmann et B. Motulsky (dir.). Communication et Grands projets : les nouveaux défis (p. 173–198). Presses de l'Université du Québec.
  • Floricel, S. et Miller, R. (2005). Understanding risks and shaping large engineering projects. Dans A. Manseau et R. Shields (dir.). Building Tomorrow: Innovation in Construction and Engineering (p. 101–121). Ashgate. https://doi.org/10.4324/9781315261133.
Livres
  • Floricel, S., Piperca, S. et Banik, M. (2011). Increasing project flexibility: The response capacity of complex projects. Project Management Institute.
  • Floricel, S., Michela, J., George, M. et Bonneau, L. (2011). Refining the Knowledge Production Plan: Knowledge Representations In Innovation Projects. Project Management Institute.
  • Miller, R. et Lessard, D.,(avec Floricel, S. et le Groupe de recherche IMEC). (2001). The Strategic Management of Large Engineering Projects: Shaping Institutions, Risks and Governance. MIT Press.